курс СБ по СД Форсайт. Сценарное планирование На удаленке курс по самоуправлению

Статьи журнала

Новые статьи

Слово экспертам


Что нужно срочно сделать HR и руководителям для людей на удаленке

5 Мая 1333

При всех возможностях, плюсах и бла-бла-бла, удаленка - это мамаево побоище, это треш даже для тех, кто в нее шагнул осознанно и давно. Что уж говорить о новичках, которым пришлось окунаться в это вдруг и против своей воли. И при этом люди должны работать, как никогда, много и вовлеченно:  всегда оставаться на связи, высиживать трехчасовые совещания с включенной камерой и без «помех справа», быть готовыми к срочным задачам. Если вы HR или руководитель, помогите! От вашего участия сейчас зависит, осилит команда эту перегруппировку или...

Читать

Слово экспертам


Смогут ли самоуправляемые («бирюзовые») компании пережить кризис, связанный с пандемией?..

21 Апреля 408

Без предисловий. Мало кто выйдет из этого кризиса покрытым толстым слоем шоколада. Хотя… кому-то, наверняка, удастся. «Бирюзовые» точно переживут его легче – и финансово, и морально. Уже сейчас видно, что они лучше держатся на плаву, чем многие другие на этих же рынках. У них есть несомненные преимущества – гибкость и открытость.

Читать

Слово экспертам


Кого сейчас оставить в команде: как определить?

14 Апреля 388

Алгоритм, актуальный во все времена. По каким критериям мы принимаем решение о расставании: Отсутствие результата Недостаток компетенций «Кислотность» сотрудника для коллектива – «Достал всех, су№%*ок!» НО! Самый важный критерий, причина трех предыдущих, – неправильное отношение, некорректная картина мира. Об этом и поговорим.

Читать

Самоуправление


Как не угробить свой бизнес, начав внедрять бирюзу

7 Марта 633

Давайте сначала поймем, будет ли эта статья вам полезна. Если хоть на одном утверждении ниже сердце екнуло, мол, «близко», «понимаю», «про нас» - читайте дальше. Если все это не имеет ничего общего к вашей компании - не тратьте время. 1.Низкая исполнительская дисциплина. Задачи и поручения не выполняются. 2.Недостаточная вовлеченность персонала. Сотрудники неинициативны. 3.Планы не соблюдаются, регламенты не работают. 4.Люди перепихивают ответственность друг на друга и никто не берет ее на себя. 5.Приоритет личной цели важнее общей. Каждый сам за себя. 6.Неэффективные коммуникации, работает принцип: «Разделяй и властвуй». 7.Бюрократия заела и не дает действовать. 8.Правила создаются «из риска» (как бы чего не случилось), а не «из эффективности» (как бы улучшить). 9.Выгорание, усталость от бесконечной и бессмысленной гонки за деньгами и прибылью. Нет энергии. ..

Читать

Популярные статьи

Самоуправление


Тренды организаций будущего. Они изменят нас всех в следующие 10 лет

22 Июля 2112

Наши наблюдения и профессиональные исследования, которые мы проводили в течение пяти лет, помогли нам составить портрет организации будущего. Мы изучили более 30 успешных компаний. Какие они? Во-первых, прибыльны и даже сверхприбыльны. Они стремительно растут на падающих рынках. Зачастую эти компании являются лидерами своих рынков, именно они создают тренды. Все это становится возможным, потому что они обладают самой сильной мотивирующей и энергичной культурой. Мы называем их «Бизнесы со смыслом».

Читать

Слово экспертам


Что нужно срочно сделать HR и руководителям для людей на удаленке

5 Мая 1333

При всех возможностях, плюсах и бла-бла-бла, удаленка - это мамаево побоище, это треш даже для тех, кто в нее шагнул осознанно и давно. Что уж говорить о новичках, которым пришлось окунаться в это вдруг и против своей воли. И при этом люди должны работать, как никогда, много и вовлеченно:  всегда оставаться на связи, высиживать трехчасовые совещания с включенной камерой и без «помех справа», быть готовыми к срочным задачам. Если вы HR или руководитель, помогите! От вашего участия сейчас зависит, осилит команда эту перегруппировку или...

Читать

Лидерство Будущего


Живой офис QIWI: каким должно быть рабочее пространство будущего

2 Апреля 1081

Компании QIWI - одна из тех, кто успешно внедрил самоуправление и открыто делится опытом. У «Правил игры» и QIWI есть совместный проект «бизнес-экскурсии». Участники на два дня погружаются в живую культуру и глубоко изучают, как это работает. Знаете, что в первую очередь вызывает восторг? Офис. А еще то, как невероятно тонко и органично здесь настроены внутренние коммуникации. История живой культуры QIWI берет начало в 2012 году, когда компания сформулировала для себя ключевые ценности, когда созрела необходимость объединить два бизнеса в один и разместить 1000 человек в одном месте. Большой переезд начался с главного вопроса: «Кто мы как компания и что для нас важно?». Важным оказались открытость, доверие, доступ к информации. Ведь впереди была эпоха самоуправления QIWI. Новое пространство должно было максимально способствовать органичному переходу на новую структуру. Что, как и зач..

Читать

Самоуправление


Как не угробить свой бизнес, начав внедрять бирюзу

7 Марта 633

Давайте сначала поймем, будет ли эта статья вам полезна. Если хоть на одном утверждении ниже сердце екнуло, мол, «близко», «понимаю», «про нас» - читайте дальше. Если все это не имеет ничего общего к вашей компании - не тратьте время. 1.Низкая исполнительская дисциплина. Задачи и поручения не выполняются. 2.Недостаточная вовлеченность персонала. Сотрудники неинициативны. 3.Планы не соблюдаются, регламенты не работают. 4.Люди перепихивают ответственность друг на друга и никто не берет ее на себя. 5.Приоритет личной цели важнее общей. Каждый сам за себя. 6.Неэффективные коммуникации, работает принцип: «Разделяй и властвуй». 7.Бюрократия заела и не дает действовать. 8.Правила создаются «из риска» (как бы чего не случилось), а не «из эффективности» (как бы улучшить). 9.Выгорание, усталость от бесконечной и бессмысленной гонки за деньгами и прибылью. Нет энергии. ..

Читать

Бизнес со смыслом –

это экосистема сильных и светлых лидеров, которые меняют настоящее, чтобы построить мир будущего

Нам не важна география, сколько у вас сотрудников, и как быстро вы растете. Главное, чем вы дышите, какие смыслы ищите в труде и жизни, какими людьми себя окружаете, какую культуру взращиваете.

Хочу к вам #чтобыСчастье