Самоуправление
Даг Киркпатрик: самоуправление - ответственность каждого
Даг Киркпатрик: «Самоуправление в организациях важно, потому что нисходящая модель индустриальной эпохи не поспевает за технологиями и нуждается в изменениях. Поскольку самоуправление соответствует естественному поведению человека, оно привлекает внимание лидеров бизнеса. Самоуправление позволяет людям использовать всю свою человечность, творческий потенциал и интеллект». О настоящем и будущем самоуправления, в том числе и в России, в этом интервью.
Вдохновляющие истории
«Клуб Добряков» - как из личного блога сделать благотворительный фонд
История «Клуба добряков» началась в 2013 году с Маши Субанта, которой всегда нравилось помогать. Этот клуб вырос из личного профиля в Instagram, став огромным сообществом добряков. Сегодня их больше 75 тысяч, и это уже благотворительный фонд. 40 городов России, волонтеры по всему миру, свыше 1000 подопечных из разных стран и 8 штатных сотрудников. За 2018 года на благотворительные программы фонда было собрано свыше 121 млн рублей. Единственный офис находится в Москве, а вся деятельность координируется в чатах WhatsApp. Они помогают местным больницам, домам престарелых, центрам помощи малоимущим, кризисным центрам и, конечно, оказывают адресную помощь и поддерживают друг друга.
Фасилитация для лидера
Фасилитация в семье. Не манипуляции, а гармоничная и целостная жизнь
- Использую ли я фасилитацию в семье? Осознанно нет. Это скорее стало моим стилем жизни, образом мышления, отношением к действительности и к людям: экологично, с уважением, из добра и с интересом. Я выработала навык больше задавать вопросов. Слушать. Ведь фасилитация – это не инструмент манипуляции окружающими. Фасилитация пригодится там, где тебе важны другие люди, интересны их взгляды, где ЭГО уступает место принятию и любопытству.
Фасилитация для лидера
Мы нарушили главные правила
Как фасилитация расширяет ролевой репертуар лидера и помогает компаниям становиться осознаннее.
Слово экспертам
Как провести Форсайт и сценарное планирование в своей компании
Сейчас не время заниматься стратегией – это говорят все эксперты. И вот почему. Стратегическое планирование начинается с оценки реальности, все остальное исходит из того, что есть сейчас. Но опираться на нестабильную и неопределенную реальность невозможно. Во времена турбулентности эффективнее проводить Форсайт и сценарное планирование. Потому что оно строится на оценке трендов. Это вдумчивое понимание будущего и гибкое реагирование на обстоятельства.
Слово экспертам
Что нужно срочно сделать HR и руководителям для людей на удаленке
При всех возможностях, плюсах и бла-бла-бла, удаленка - это мамаево побоище, это треш даже для тех, кто в нее шагнул осознанно и давно. Что уж говорить о новичках, которым пришлось окунаться в это вдруг и против своей воли. И при этом люди должны работать, как никогда, много и вовлеченно: всегда оставаться на связи, высиживать трехчасовые совещания с включенной камерой и без «помех справа», быть готовыми к срочным задачам. Если вы HR или руководитель, помогите! От вашего участия сейчас зависит, осилит команда эту перегруппировку или...
Самоуправление
Тренды организаций будущего. Они изменят нас всех в следующие 10 лет
Наши наблюдения и профессиональные исследования, которые мы проводили в течение пяти лет, помогли нам составить портрет организации будущего. Мы изучили более 30 успешных компаний. Какие они? Во-первых, прибыльны и даже сверхприбыльны. Они стремительно растут на падающих рынках. Зачастую эти компании являются лидерами своих рынков, именно они создают тренды. Все это становится возможным, потому что они обладают самой сильной мотивирующей и энергичной культурой. Мы называем их «Бизнесы со смыслом».
Слово экспертам
Что нужно срочно сделать HR и руководителям для людей на удаленке
При всех возможностях, плюсах и бла-бла-бла, удаленка - это мамаево побоище, это треш даже для тех, кто в нее шагнул осознанно и давно. Что уж говорить о новичках, которым пришлось окунаться в это вдруг и против своей воли. И при этом люди должны работать, как никогда, много и вовлеченно: всегда оставаться на связи, высиживать трехчасовые совещания с включенной камерой и без «помех справа», быть готовыми к срочным задачам. Если вы HR или руководитель, помогите! От вашего участия сейчас зависит, осилит команда эту перегруппировку или...
Самоуправление
Социократия 3.0. - это конструктор. Как применить методику в любом бизнесе
Социократия 3.0 (S3) — это не система самоуправления. Это методология для того, чтобы ориентироваться в жизни. Это не только про организации, производство, сервис. Это эволюция в принятии решений, особенно в сложных. Социократия - это что-то, что управляется социальными группами. Люди, которые либо испытывают влияние чьих-то решений либо принимают их. S3 — это практическое руководство, коллекция шаблонов, которые можео брать и соединять друг с другом, как конструктор лего. Они связываются определенными принципами. Это бесплатно. Это то, что может использовать каждый.
Самоуправление
Ташкент. Ресторан. Холакратия. Опыт перехода на самоуправление
Есть мнение, что холакратия, как и любое самоуправление, работает только там, где люди достигли высокой степени осознанности. Линейный персонал (строители, продавцы, официанты) не готов жить в этой культуре. Мол, в большинстве своем рядовые сотрудники не хотят ответственности, им нужны четкие распоряжения и обязанности. Санжар Максудов придумал, как это изменить. Холакратия в его ресторанах уже три года. И ему есть чем гордиться.
это экосистема сильных и светлых лидеров, которые меняют настоящее, чтобы построить мир будущего
Нам не важна география, сколько у вас сотрудников, и как быстро вы растете. Главное, чем вы дышите, какие смыслы ищите в труде и жизни, какими людьми себя окружаете, какую культуру взращиваете.