На удаленке Форум БСС 2020 курс по самоуправлению

Статьи журнала

Новые статьи

Самоуправление


Как не угробить свой бизнес, начав внедрять бирюзу

7 Марта 113

Давайте сначала поймем, будет ли эта статья вам полезна. Если хоть на одном утверждении ниже сердце екнуло, мол, «близко», «понимаю», «про нас» - читайте дальше. Если все это не имеет ничего общего к вашей компании - не тратьте время. 1.Низкая исполнительская дисциплина. Задачи и поручения не выполняются. 2.Недостаточная вовлеченность персонала. Сотрудники неинициативны. 3.Планы не соблюдаются, регламенты не работают. 4.Люди перепихивают ответственность друг на друга и никто не берет ее на себя. 5.Приоритет личной цели важнее общей. Каждый сам за себя. 6.Неэффективные коммуникации, работает принцип: «Разделяй и властвуй». 7.Бюрократия заела и не дает действовать. 8.Правила создаются «из риска» (как бы чего не случилось), а не «из эффективности» (как бы улучшить). 9.Выгорание, усталость от бесконечной и бессмысленной гонки за деньгами и прибылью. Нет энергии. ..

Читать

Самоуправление


10 привычек руководителя, с которыми невозможна бюрюза

7 Марта 264

Удобно думать, что самоуправление - это будущее. Потому что: «Ну, раз будущее, можно подумать об этом когда-нибудь потом». Задумайтесь сейчас! В Силиконовой Долине и в Китае - это уже настоящее. В России все в процессе. Самые продвинутые компании Good wood, ВкусВилл, Mindbox, например, уже внедряют и снимают сливки. Осторожные, но любопытные лидеры, Буше, например, присматриваются, что-то пробуют. Неудовлетворенные тем, как сейчас идут дела в компании изучают, но пока со стороны. Даже самые консервативные что-то слышали, но не верят. Между тем традиционный менеджмент умирает быстрее, чем кажется. На работу выходит новое особенное поколение Y. Этими людьми нужно работать и управлять иначе. Пришло время революции. Те, кто словил тренд уже пожинают плоды в виде стабильного интенсивного роста бизнеса.

Читать

Рассказывает фаролеро


Бугров всему голова: история нижегородского купца

31 Июля 195

Как вы думаете, почему в одном городе мы равнодушно прогуливаемся по улицам, а в другом испытываем трепетное желание дотронуться до каменной кладки стен? Все дело в историях... Энергия  людей, что жили задолго до нас, дышали этим воздухом, смотрели в это небо, волнует душу... Фонарщик Фаролеро знает много таких историй. Он появляется из ниоткуда и исчезает в никуда. Никто не знает, где он живет и сколько ему лет. Но его фигуру в длинном черном плаще легко узнать: фонарщик стар и хромает на левую ногу. Фонарь Фаролеро хранит память о тысячах судеб. Чтобы узнать новую историю, достаточно дождаться сумерек, сесть рядом с Фаролеро, и она снова оживет в игре теней на старой булыжной мостовой.

Читать

Лидерство Будущего


Три взгляда на социальное предпринимательство

31 Июля 214

На форуме «Бизнес со смыслом 2019. Перерождение. Светлая сторона силы» мы затеяли очень интересную беседу про социальное предпринимательство. Это истории вовсе не про то, чтобы увезти коробку игрушек в детский дом. Это про ежедневную системную работу, помогающую делать жизнь людей лучше и при этом зарабатывать и развиваться. Кто сказал, что одно другому противоречит? В этой статье мы не хотим пересказывать то, о чем говорили. Но мы собрали здесь важные тезисы этой встречи. Над которыми можно просто подумать.

Читать

Популярные статьи

Самоуправление


Тренды организаций будущего. Они изменят нас всех в следующие 10 лет

22 Июля 1650

Наши наблюдения и профессиональные исследования, которые мы проводили в течение пяти лет, помогли нам составить портрет организации будущего. Мы изучили более 30 успешных компаний. Какие они? Во-первых, прибыльны и даже сверхприбыльны. Они стремительно растут на падающих рынках. Зачастую эти компании являются лидерами своих рынков, именно они создают тренды. Все это становится возможным, потому что они обладают самой сильной мотивирующей и энергичной культурой. Мы называем их «Бизнесы со смыслом».

Читать

Лидерство Будущего


Живой офис QIWI: каким должно быть рабочее пространство будущего

2 Апреля 710

Компании QIWI - одна из тех, кто успешно внедрил самоуправление и открыто делится опытом. У «Правил игры» и QIWI есть совместный проект «бизнес-экскурсии». Участники на два дня погружаются в живую культуру и глубоко изучают, как это работает. Знаете, что в первую очередь вызывает восторг? Офис. А еще то, как невероятно тонко и органично здесь настроены внутренние коммуникации. История живой культуры QIWI берет начало в 2012 году, когда компания сформулировала для себя ключевые ценности, когда созрела необходимость объединить два бизнеса в один и разместить 1000 человек в одном месте. Большой переезд начался с главного вопроса: «Кто мы как компания и что для нас важно?». Важным оказались открытость, доверие, доступ к информации. Ведь впереди была эпоха самоуправления QIWI. Новое пространство должно было максимально способствовать органичному переходу на новую структуру. Что, как и зач..

Читать

Самоуправление


10 привычек руководителя, с которыми невозможна бюрюза

7 Марта 264

Удобно думать, что самоуправление - это будущее. Потому что: «Ну, раз будущее, можно подумать об этом когда-нибудь потом». Задумайтесь сейчас! В Силиконовой Долине и в Китае - это уже настоящее. В России все в процессе. Самые продвинутые компании Good wood, ВкусВилл, Mindbox, например, уже внедряют и снимают сливки. Осторожные, но любопытные лидеры, Буше, например, присматриваются, что-то пробуют. Неудовлетворенные тем, как сейчас идут дела в компании изучают, но пока со стороны. Даже самые консервативные что-то слышали, но не верят. Между тем традиционный менеджмент умирает быстрее, чем кажется. На работу выходит новое особенное поколение Y. Этими людьми нужно работать и управлять иначе. Пришло время революции. Те, кто словил тренд уже пожинают плоды в виде стабильного интенсивного роста бизнеса.

Читать

Вдохновляющие истории


Профессор Николя: как шел к успеху

2 Апреля 246

Нет смысла долго представлять профессора Николя. Частый гость программ «Спокойной ночи, малыши!» и «С добрым утром, малыши!», автор детских познавательных книг, наборов для научных экспериментов. Все это начиналось с развлекательного проекта «Научное шоу профессора Николя». 10 лет назад был только он и его непоколебимая уверенность в том, что наука+развлечение лучше, чем просто наука. Сейчас это уже международный бизнес. Покорена Россия и страны СНГ, запускаются франшизы в Европе. В интервью Профессор рассказал, что он делал, чтобы добиться успеха.

Читать

Бизнес со смыслом –

это экосистема сильных и светлых лидеров, которые меняют настоящее, чтобы построить мир будущего

Нам не важна география, сколько у вас сотрудников, и как быстро вы растете. Главное, чем вы дышите, какие смыслы ищите в труде и жизни, какими людьми себя окружаете, какую культуру взращиваете.

Хочу к вам #чтобыСчастье