«Живые и Счастливые»: Новая эпоха развития жизни в российских городах

Опубликовано в №12 от 28.12.18
Пять лет назад в Ижевске несколько неравнодушных людей громко и уверенно озвучили то, что многие, в общем-то, знали, но не решались заявить так широко. Они сказали, что почти все Российские города деградируют, в них нет развития, нет огня, нет жизни. Как сложные живые системы города развиваются, если есть доверие, коммуникации и кооперация всех участников жизни в городе. Но в большинстве российских городов ситуация обратная – доверие и включённость, коммуникации и кооперация еле видны.

В современном мире, конкурируя за ресурсы развития – людей и финансы – такие города проигрывают. Образно, такие города как человек с ДЦП – на дистанции он всегда будет отставать. Уезжают молодёжь и таланты, утекает потенциал.
Это осознание не было упреком власти или обществу, но стало основанием для запуска амбициозного, нужного, созидающего проекта, основанного на новом видении того, как могут жить города. Так появилась миссия оживления 1000 городов в стране. Так появилось сообщество «Живые города». Среди его со-основателей - Лев Гордон. Всё сообщество – это тысячи участников мероприятий и сотня экспертов и практиков, кто в логике самоорганизующегося горизонтального сообщества ведёт проекты, направленные на общую цель: «1000 Живых городов к 2035 году».

Лев Гордон

со-основатель Национальной инициативы «Живые города»
Во Всемирном индексе счастья Россия на 116 месте из 140. То есть люди, проживающие на огромной, богатейшей, красивейшей территории планеты, в стране с великой культурой и богатой историей – среди самых несчастных в мире. «Это можно и нужно изменить» - решили члены сообщества «Живых городов» и развернули еще один амбициозный проект «Счастливые города» с целью вывести нашу страну «из второй сотни в первую десятку за одно поколение».
Уже создали «ядерную группу» и провели ряд проектных сессий на Общероссийском гражданском форуме, где начали вырабатывать интегральную методику повышения уровня счастья в стране и стратегию действий по её реализации. Подготовили совместно с издательством «Манн, Иванов и Фербер» и уже выпустили книгу «Счастливый город», которая получила высокие оценки ведущих экспертов в стране и в мире – Андрея Шаронова (СКОЛКОВО), Софьи Троценко (ВИНЗАВОД/РАНХиГС), Андрея Чибиса (МИНСТРОЙ РФ), Натальи Труновой (ЦСР), Мэрилин Хэмилтон (INTEGRAL CITY, Канада), Кейса Донкерса (QASE, Голландия) и многих других.
Для обмена опытом готовят совместно с мэрией и лидерами Амстердама и Рейкьявика европейский форум «Happy City» в июне 2019 г. Ведут переговоры о создании сети 1000 центров счастья по стране. В попечительский совет уже вошли многие уважаемые люди – Андрей Шаронов (СКОЛКОВО), Олег Лега (БУШЕ), Сергей Солонин (QIWI), Александр Монастырёв (МОНАСТЫРЁВ.РФ), Софья Троценко (ВИНЗАВОД), Виталий Лейбин (РУССКИЙ РЕПОРТЁР), Валерий Фадеев (ЭКСПЕРТ/ОПРФ/АСИ), Филипп Гузенюк (СЧАСТЬЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ), Дмитрий Пономарёв, Марк Кукушкин и Григорий Ушаков, Игорь Минтусов (НИКОЛЛО М) и другие.
За пять лет проведено более 500 мероприятий, встреч в городах и на федеральном уровне. Например, дважды обучили мэров 319 моногородов тому, как можно оживлять вверенные им территории. Ведь здоровый город – он как живой организм, сложная живая система – способен к самоорганизации и развитию, надо лишь правильно настроить всю систему взаимодействий. В сообщество «Живых городов» вступают лидеры городских проектов и предприниматели, мэры и эксперты - те, кому не все равно. Сегодня это крупнейшее сообщество, объединяющее лидеров социальных изменений в России. Недавно у этих людей появилась еще одна очень амбициозная цель: сделать Россию счастливой.


О «Живых» и «Счастливых» городах мы поговорили с со-организаторами проекта Львом Гордоном и Мариной Демченко.

- Концепция проекта прекрасна, а если говорить о конкретных методиках, что делаете?
- Во-первых, мы отталкиваемся от реальных проблем. По оценке декана экономфака МГУ Александра Аузана созидательный потенциал россиян очень высокий. Но что-то мешает его реализации. На деле в большинстве городов мы видим стагнацию и деградацию. Если посмотреть на исследования, поговорить с людьми, то все согласны: отсутствие доверия и коммуникаций в городах тормозит их развитие. Ценности и связи распались при переходе от СССР к постсоветскому обществу, а новые не выстроились. Из городов уезжают многие талантливые люди, молодежь, инвесторы не приходят, потому что там нет активной жизни, настроя на развитие. Нет разделяемого образа будущего. И территории начинают деградировать. Мы уверены, что это можно изменить, и вырабатываем методики, которые помогут городам переходить из стагнации в стадию развития.
Одна из таких методик называется «5К».
Шаг 1: Коммуникации. Как в семье, когда есть проблемы, нужно, прежде всего, поговорить, так и в городах: есть раздробленность - нужно выстраивать коммуникации. Для этого мы совместно с лидерами города проводим форумы, на которые приходят органы власти, общественность, предприниматели. Они вместе начинают обсуждать тему, которая их увлекает: «в каком городе мы хотим жить?». В диалоге они осознают, что у них схожие интересы, и начинают понимать, куда нужно двигаться. А потом мы переводим это в проектную деятельность. Такие процессы мы запустили или поддерживаем в Ижевске, Воткинске, Чайковском, Димитровграде, Нижнем Новгороде, Урае, Москве, Санкт-Петербурге, Севастополе, Владивостоке, Казани, Тольятти и в ещё примерно 60 городах. Мы активно продвигаем технологию Открытого диалога и готовим городских модераторов.
Из продуктивного общения возникает второй шаг: Координация. Разговаривая друг с другом, люди узнают про интересы и ресурсы друг друга, часто взаимодополняющие. Объединив которые, они могут создать новое пространство, связи, новые возможности. Люди, которые раньше не общались или чувствовали напряжение в отношениях, вдруг начинают работать вместе, как команда и возникает третий этап.
Кооперация. Объединяя лучшее, делаем новое. Реализовав вместе один проект, люди задумываются о других, еще более масштабных и значимых. Выдвигают новые инициативы локального, регионального и даже федерального уровня. То, что раньше было невозможно по-отдельности, вместе вдруг начинает получаться, и это даёт и материальные результаты и новое ощущение общности, силы и сопричастности.
4 шаг - новая Культура развития. Успех заразителен, а осмысленная деятельность делает нас счастливыми. Получив результаты, участники проекта зажигаются. Они видят, что вместе можно сделать больше. Это даёт веру, что совместно можно создать город, где будет классно жить. Куда придёт бизнес, где власти смогут качественнее решать задачи, а общество будет более деятельным. Горожане инициируют всё новые проекты. Начинает течь энергия жизни и город оживает. И это приводит нас к пятому шагу.
Капитализация. Финансовая - на месте пустыря проводятся фестивали, ярмарки, люди зарабатывают, а город получает налоги. Горожане получают блага в виде инфраструктуры. В новом парке появился городской лекторий, куда приезжают ведущие эксперты России и мира. Горожане создают лабораторию по городским инновациям. Вместе решают сложные задачи - а, значит, прирастает интеллектуальный капитал. Почувствовав, что город оживает, люди стали меньше уезжать, а многие возвращаются из столиц - так прирастает человеческий капитал. В таких проектах неизбежно зарождаются новые связи и развивается социальный капитал. Город становится известен как центр инноваций вовне – в регионе, стране, мире – и внутри, среди самих жителей. Так прирастает репутационный капитал. Более осознанное отношение к отходам ведёт к улучшению экологической ситуации и растёт экологический капитал. И так далее – в совокупности, город становится более привлекательным местом для жителей, инвесторов, туристов, его общая капитализация растёт.


Всемирный индекс счастья (The Happy Planet Index) — это наиболее используемый в мире комбинированный показатель, который измеряет достижения стран с точки зрения их способности обеспечить своим жителям полноценную счастливую жизнь. Для расчёта используются три показателя: субъективная удовлетворенность людей жизнью, ожидаемая продолжительность жизни и так называемый «экологический след».


- То есть «Живые города» - это инициатива снизу?
- Да, это осознанная инициатива предпринимателей, зрелых лидеров, которые думают об общем благе и живут свою жизнь со смыслом. При этом мы действуем на всех уровнях. Системно. Наша стратегия включает три линии: оживление снизу и сверху, плюс соединение лидеров созидательных изменений. Оживление снизу – это конкретные проекты в городах. Оживление сверху включает работу с федеральными проектами по развитию территорий и общества, с крупными федеральными партнёрами. АСИ, Минстрой РФ, Общественная палата РФ, Фонд развития моногородов, Союз российских городов и другие. От имени общества, мы входим в разработку проектов, привнося туда глубинные смыслы и принципы интегрального развития.
Например, когда Президент РФ запустил приоритетный проект по комплексному развитию моногородов, то фокус был на обновление инфраструктуры. И мы говорили, что вместе с трубами важно менять сознание людей, качество социальных связей, развивать культуру сотрудничества в решении общих задач, т.к. развитие города начнется с изменения в сознании общества, а не от замены труб. И вот уже два года как нас привлекают к обучению мэров 319 моногородов, а предложения по активации человеческого потенциала, подготовленные для Игоря Шувалова, вошли в приоритеты на 2018-2023 гг. Наши подходы и практики попали в Муниципальный Атлас АСИ, доклад Президенту РФ о лучших практиках гражданского общества, получили награды и дипломы Союза российских городов, Международной Ассамблеи столиц и крупных городов, Государственной Думы РФ, Московского Правительства, вошли в национальный приоритетный проект «Формирование комфортной городской среды» и были рекомендованы к внедрению в 11 тысячах муниципалитетах страны.
Работу по соединению лидеров созидательных инициатив в 1000 городах в единую живую ткань коммуникаций и кооперации мы только начинаем, мы в самом начале пути, но уже есть и результаты - картирование лидеров по стране показало, что «Живые города» - самое крупное сообщество такого рода. Впрочем, вся основная работа ещё впереди.

Ижевск. Проект «Открытый сад». 20 лет это был пустырь, огороженный забором в самом центре города, прямо за мэрией. Один из девелоперов взялся за его базовое обустройство с выделением 15% земли на его окраине для постройки двухэтажного офиса. Применение подходов «Живых городов» привело к включению 650 горожан в сопроектирование и софинансирование нового сквера. Сообщества наполнили его идеями, жизнью, мероприятиями и сами стали его хозяевами. Сегодня это одно из лучших мест отдыха в городе. Проект вошел в реестр лучших практик Минстроя РФ. О нём пишут российские издания, а главная швейцарская деловая газета Neue Zuricher Zeitung посвятила ему целый материал в рубрике международных инноваций.



- «Счастливые города» как инициатива родилась в недрах «Живых городов», как вы планируете осчастливить россиян?
- Во-первых, не кормить рыбой, а дать удочку. Низкий уровень счастья в стране – это проблема, но нас это нисколько не пугает. Наоборот, как мудрость айкидо и других глубинных традиций, так и стратагемы ТРИЗ говорят, что можно и нужно превращать саму проблему в решение. Находить парадоксальные, сильные ходы. У нас сформировалось серьезное намерение сделать Россию одной из самых счастливых стран мира. И мы приглашаем всех зрелых развитых лидеров к нам присоединиться. Это системная задача и ее можно решить только вместе. В декабре мы начали создавать интегральную методику по повышению уровня счастья в обществе. Проявили три базовых типа счастья: счастье потребительское, счастье от самореализации и служения, а также безусловное или абсолютное счастье. Мы также работаем на трёх уровнях: личность, организация, город. Каждый из нас творец своей жизни. Человек может осознавать что создаёт счастье и несчастье в его жизни. Может начать работать со своим умом, душой, эмоциями, мировоззрением. Может найти свой путь и идти по нему. Хочешь быть счастливым – будь им. Но, кроме того, на людей влияет организационная среда, корпоративная культура. Как ее формировать, чтобы она делала нас более счастливыми? На этот вопрос у нас есть ряд ответов: включённость в осмысленную деятельность, связанность и позитивная среда общения, возможность созидания и получения результатов, ощущение принадлежности к чему-то большему - все это и ряд других факторов влияют на счастье. И компании для привлечения и удержания лучших профессионалов будут стремиться создавать новое качество среды. Мы готовы в этом помочь. И наконец, третий аспект - это город, это та среда, в которой мы живем. Среда может быть стимулирующей и комфортной для жизни. Чем чище улицы, тем меньше напряженности, чем продуманнее урбанистика, тем больше комфорта. Пространства для взаимодействия людей важны. Есть ещё городская идентичность - это вообще не материальный аспект. Когда город пропитан историей, у людей создается ощущение, что они являются продолжением чего-то большего. Все федеральные агентства, работающие с уровнем города, обращаются к нам за поддержкой и мы им с радостью помогаем. Итого, для оптимальных результатов важно работать на всех трёх уровнях: Я-МЫ-ГОРОД.
Сам диалог о счастье трансформирует жизнь, повышает осознанность. Мы уверены, люди готовы понять, что для них ценно, и начать трансформировать свою жизнь. Важно привлечь внимание в обществе к этой теме, сделать доступнее передовые подходы, в том числе и особенно для молодёжи, обмениваться успешными кейсами, технологиями и опытом между людьми, компаниями и городами. Это позволяет узнать о новых возможностях и ускорить все процессы. Мы планируем проводить для этого региональные, федеральные и международные форумы, школы и мастерские, готовить материалы и публикации, создавать локальные центры компетенций для поддержки компаний и городов на пути к созданию среды для счастья. Начали создавать сеть представительств в городах как центров компетенций и коммуникаций между лидерами развития. Уверены, что эта сеть будет представлена в 1000 городах России и не только. Только что открыли первое за пределами страны – в Алмате.
- Кто и как может стать участником проекта?
- Мы приглашаем всех, кто чувствует отклик, войти в круг участников инициативы, попечителей, экспертов. Заходите на сайт живыегорода.рф – там есть все контакты.
- Уже многое сделано, но впереди - ещё больше, что вы чувствуете в этом проекте?
- Я чувствую огромное вдохновение, потому что делаю то, что мне интересно, с людьми, с которыми мне по пути. Мы решаем большие, значимые задачи, причем решаем успешно. Более того, мы чувствуем поддержку Вселенной. Почти всё, что мы планируем сделать – со временем получается. Мы растем, становимся более зрелыми, устойчивыми. Растёт круг попечителей и стратегических партнёров. Мы вышли на международную арену и вызвали большой интерес в разных частях мира.
Кейс Донкерс, сопредседатель оргкомитета Европейского Форума Живых городов сказал: «Живые города – идея планетарного масштаба!». Тедди Ларсен, соавтор книги «Спиральная динамика на практике» высоко оценил уровень дискуссии и результаты проекта и пригласил нас к участию в ежегодной встрече С40 – клуба мэров 40 крупнейших городов мира в Копенгагене в октябре 2019 года. Через неделю мы с Олегом Лега встречаемся с Кеном Уилбером, основателем Интегрального подхода. Передовые умы России и планеты видят Живые города как первопроходцев в эволюции человеческой жизни. Это воодушевляет и даёт силу. Открывает новые горизонты. Для всех для нас.

Марина Демченко, холистический маркетинг-коуч, конструктор позитивной реальности


Марина Демченко пробовала себя в разных сферах деятельности. Проанализировала свой путь и поняла: все, чем она занималась, в конечном счете, сводилось к одному результату - масштабирование людей. Сейчас Марина холистический коуч, конструктор позитивной реальности и член команды «Счастливых городов». Все, что происходит в этом проекте, очень созвучно с ее личными ценностями и целями.



- Зачем вам этот проект?
- Для меня очень важный вопрос: из любви к жизни или из страха перед ней, человек предпринимает те или иные шаги. Жизнь - это и люди, и обстоятельства, и события. Проект «Счастливый город» - это подход через любовь. Через любовь к себе, уважение себя, принятие себя. Через любовь к людям. Если лидер не будет любить людей, то нормальных, счастливых организаций не построить. Когда горожане объединяются вокруг каких-то проектов и начинают совместно что-то делать, и ты чувствуешь свою сопричастность к этому - это дает колоссальное ощущение счастья. Ведь можно просто ругать действующую власть, а можно что-то начать делать. Я себя причисляю к тем людям, которые не все равно. Задача нашего сообщества не в том, чтобы прийти и насильно осчастливить, а в том, чтобы выработать методики и провести ряд мероприятий и проектов, позволяющих городу и его жителям осознанно пребывать в состоянии счастья.

Я всегда давала возможность людям расширить потенциал, убрать шоры, посмотреть на свою жизнь панорамно, увидеть в ней новые возможности. Сейчас я этим занимаюсь осознанно. Работаю в парадигме холистического подхода, когда рассматривается личность, как свободная самостоятельная целостная система, которая с такими же целостными людьми выстраивает сотрудничество, чтобы изменять мир к лучшему.


- 116 место в рейтинге счастья. Почему мы несчастны?
- Объяснений, «почему так» - много. Повлияли экономические, политические, культурные факторы. 20 век был очень сложный для человечества вообще, а России досталось больше всех. Две мировые войны, революция, перестройка... Вопрос в том, что с этим делать. Подходов может быть несколько.
Важно понимать, что существует несколько видов счастья, представление о нем эволюционирует с развитием личности. В бытовом формате, часто счастье подразумевается как возможность получить некие блага и испытать удовлетворение. Счастье потребления. Оно очень сильно зависит от внешней среды.
Другой вид счастья - счастье созидания, самореализации. Это про свое место в жизни, про пользу людям, возможность делать добро, востребованность, раскрытие собственного потенциала. В первом и во втором случае совершенно разные подходы к уровню удовлетворенности людей. Чем больше людей нам удастся вовлечь в эту парадигму мышления, о том, мы сами ответственны за свое счастье, тем живее и счастливее будут наши города.
Есть еще третий уровень, на который вообще никто не может повлиять. Это уровень некоего абсолютного счастья, счастья бытия, счастья того, что я как личность человек, живая единица, живу, дышу, наслаждаюсь этой жизнью и только от меня зависит как я ее буду проживать в счастье или вне его. Это следствия глубокого взросления каждого человека, его духовного развития и роста. Мало кто может входить в это состояние осознанно.
- Если верить рейтингу, Россия - страна депрессивная. Как в ней могут пробиваться эти ростки запросов на счастье?
- Это частно-государственное партнерство. Сегодня есть запросы у бизнеса. Предприниматели все чаще и больше думают не о деньгах, а о каких-то более долговечных и важных вещах. Есть заказ у некоторых органов власти в городах. Есть заказ у девелоперов, которые создают отдельные пространства в городе, строят новые микрорайоны, поселки. Сейчас даже зарождаются целые города, которые формируются по принципу сообществ. Когда покупателями этих домов становятся люди со схожей идеологией, ценностями. Они не просто покупают квартиру, а выбирают свое место среди таких же. Есть колоссальный запрос у представителей образования, культуры. Есть запрос личностный у людей, которые понимают, что по-старому, в жесткой иерархической системе по принципу механистическому (работать как часы) жить не получается и не хочется. Это изматывающая, энергозатратная, болезненная история. Людям хочется счастья самореализации, а не только счастья потребления.

Если вовлекать чиновников в процесс повышения уровня счастья в города, то начинать нужно с них самих. Зачастую это сильно несчастные люди, которые испытывают постоянный стресс. Им нужно принять себя. И потом уже с этой позиции относиться к людям. Тогда будет выстраиваться совершенно другой формат городских проектов. И счастье обязательно наступит.


 - Из последних в первые за одно поколение. Как?

- На стратсессии мы много говорили о просвещении, неоднократно говорили о введении моды на счастье, формировании понимания, что счастье не всегда связано с материальным благополучием.
Важно давать людям возможность самореализации. Создавать сообщества и места, где человек может раскрыться, найти себя. Здесь немаловажную роль играет просвещение по поводу абсолютного счастья бытия.
Начинать нужно с себя. Сейчас на волне моды на бирюзовые организации, собственники иногда приглашают экспертов с посылом: «Вы тут с моими сотрудниками, что-нибудь сделайте, а я буду наблюдать со стороны». Так не бывает. Если ты сам о себе не позаботишься о состоянии счастья, уравновешенности, благодарности жизни и миру, ты не сможешь влиять на эти процессы. Там где ничего нет, нечего взять.
Для формирования здорового счастливого общества важны самореализация и развитие детей. Не о раннее развитие, которое лишает детей детства, а о раннее самоопределение. Помощь в поиске предназначения ребенка. Потому, что ребенок, четко понимающий, где он счастлив, где он хочет реализовывать себя по жизни, делающий это из любви, а не потому, что мама сказала - это будущий счастливый взрослый в парадигме счастье созидания.
На нашей сессии мы также много говорили о самореализации стариков. Поразительно, но сейчас сложилась ситуация, когда большое количество людей после 45 остается за бортом. Я в своей работе часто сталкиваюсь с такими историями. У человека жизнь только начинается, огромный потенциал, желание, опыт, много энергии, он в самом соку и оказывается никому не нужным. В свете запрета на увольнение людей предпенсионного возраста, руководители теперь боятся брать на работу даже тех, кому еще 50-ти нет. О каком счастье может идти речь, если человек даже работу найти не может?
- Власть - неповоротливые машины. Они готовы прислушиваться? Они хотят?
- Откровенно говоря, в большинстве своем они такими категориями не мыслят. Слияние чиновника функционера и чиновника человека, который, как и все, хочет счастья, это большой вызов. Но есть те, кто начинает мыслить в этом направлении. Надо понимать, что это не быстрый путь. Возможно, очевидный результат мы увидим только на следующем поколении.
- Какой вы видите Россию через 10 лет?
- Мы участвуем в невероятной глобализации мира. И я много рассуждаю о том, к чему это все может привести. Мне хочется верить, что человечество, поменяв свое состояние, мировоззрение в целом сможет вылечиться от общечеловеческих недугов, также как отдельно взятый человек сможет вылечиться от тяжелых заболеваний. Возвращаясь от общечеловеческой истории к России, мне бы тоже очень хотелось, чтобы уровень счастья напрямую зависел от уровня самосознания каждого человека. Начало этому положено. Если этот проект масштабно прокатится по городам, то многие проблемы будут решены.
Здесь ведь важны позитивные примеры, важна роль СМИ, которые имеют колоссальный ресурс для позиционирования этих примеров. Все это про ответственное созидательное мышление, про гражданскую позицию и вовлечение всех и каждого.
Из любви или из страха? Развиваясь из страха, мы только портим все вокруг. Это путь в никуда, поскольку все ресурсы конечны. Было бы здорово, если бы люди действовали из любви. Это должно стать новой нормой и новым стандартом.

Книги:
Чарлз Монтгомери «Счастливый город»
Фредерик Лалу «Открывая организации будущего»
Норманн Вульф Лив «Organization»
Кен Уилбер «Интегральное видение»
Роберт Куинн «Позитивная организация»

Другие статьи этой рубрики

Лидерство Будущего

Что оставим нашим детям. Как управлять экологией предприятия

27 Сентября 448

«Буше» – это места для еды, общения и вдохновения. Это 34 пекарни в Санкт-Петербурге и Москве и собственное производство. «Городские и современные» – так они говорят о себе, такие люди приходят к ним на чашку кофе с ароматной выпечкой. Д...

Лидерство Будущего

Три взгляда на социальное предпринимательство

27 Сентября 669

На форуме «Бизнес со смыслом 2019. Перерождение. Светлая сторона силы» мы затеяли очень интересную беседу про социальное предпринимательство. Это истории вовсе не про то, чтобы увезти коробку игрушек в детский дом. Это про ежедневную сис...

Лидерство Будущего

Менеджмент по-русски возможна ли в России бирюза

27 Сентября 689

На форуме «Бизнес со смыслом 2019. Перерождение. Светлая сторона силы» у нас состоялся увлекательный разговор о современном русском менеджменте. Возможно ли самоуправление в России или лучше все держать в ежовых рукавицах? Мы пригласили ...

Лидерство Будущего

«Бизнес со смыслом» - зачем нам это

27 Сентября 478

«Я никогда не хотел быть предпринимателем. Я и сейчас не чувствую себя бизнесменом. Я консультант. А бизнес - это лишь инструмент, позволяющий делать то, во что верю». Сергей Бехтерев. Знаете, создавать сообщество там, где заинтересован...

Лидерство Будущего

Как справиться со всем и сразу Женский разговор на вечную тему

27 Сентября 437

Этот текст - откровенный разговор трех потрясающих женщин. Тех, кто по собственному желанию совмещает несколько важных и непростых ролей: мамы, предпринимателя, человека с активной жизненной позицией... Тех, кто каждый день балансирует м...

Лидерство Будущего

Тренды успешных бизнесов со смыслом пригодятся и в семье, и в бизнесе ⠀

27 Сентября 506

Друзья, недавно я завершила марафон в Инстраграм. Полезный. Про качество коммуникаций и нашу жизнь. Четыре года мы проводили исследование «бизнесов со смыслом», копили их опыт и отслеживали тренды. Теперь делюсь. Бизнесы со смыслом – э...