Позитивная трансформация корпоративной культуры

Опубликовано в №2 от 26.04.19
Свое выступление на форуме Константин Лашкевич начал с демонстрации этого фото. А потом провел зажигательную зарядку. Зарядил 300 человек позитивом и бодро рассказал, как из жесткого менеджера он превратился в позитивного, и как это повлияло на корпоративную культуру его компании.
Но для начала кратко о том, кто такой Константин Лашкевич.
CEO 3 холдингов с оборотом более $1,8 млрд.
Работал с миллиардерами из списка Forbes (Р. Абрамович, Ю. Жуков, А. Абрамов, В. Лисин).
Начал свою карьеру с позиции стажера и через 7 лет стал генеральным директором.
Инвестор, основатель Акселератора карьерного роста и инвестиционного фонда Кратного роста.
Идеолог позитивного менеджмента.

Константин Лашкевич

позитивный менеджер
Моя позитивная трансформация началась с Сергея Бехтерева. Он проводил у нас в компании серию тренингов и однажды сказал мне.
- Ты такой жесткий, надо бы помягче с людьми.
- Буду мягким, все разбегутся. Давай лучше систему строить.
- Систему построим, но давай еще твой личный коуч проведем.
В общем, убедил. С этого началась позитивная трансформация. 

Вроде в бизнесе все хорошо. Но здоровье развалилось, семейные отношения на грани, с друзьями общаюсь как на работе. И я понял: надо что-то менять. Я прошел через свою личностную трансформацию, а после провел культурную революцию в компании.


Я утверждаю, что, чтобы вы смогли совершить позитивную трансформацию в структурах, которые сложно трансформировать, вам нужна энергия. Без энергии вы не можете преодолеть то сопротивление, которое возникает при внедрении изменений. 


Есть простая формула поднятия энергии:
  • Включите физическую нагрузку. В удобном ритме, в удобной форме. Хоть 5 минут просто попрыгайте под музыку.
  • Включайте позитивные эмоции.
  • Создайте тонус.
Я ничего не придумал. Фундаментальные исследования по управлению изменениями были разработаны в 1970-е годы Игорем Ансоффом. Он основоположник стратегического менеджмента.
Он говорит: внутрифирменными сопротивлениями можно управлять четырьмя способами:
• Принудительное управление переменами – приказы.
• Адаптивные изменения – ждем, учим, верим, а чудо то случается, то нет. И непонятно, от чего это зависит.
• Кризисное управление – среда ставит компанию в ситуацию выживания, и неожиданно появляются ресурсы все менять. Потому что реально люди понимают, что по ним этот кризис тоже пройдет.
• Метод аккордеона, или управляемого сопротивления – виртуозный метод. Я им пользовался 15 лет. Когда ты создаешь внутренний кризис компании и переходишь в адаптивные изменения. Но! На месяц уехал – и где все эти изменения?..
20 лет я искал способы, как закрепить эти изменения. Как сделать их глубинными и не зависящими от меня.
Я в восторге от холакратии, но у меня ее не было. Из «красной армии» сделать холакратию невозможно.
Я придумал пятый пункт: позитивная трансформация корпоративной культуры.
Основа очень простая:
Личное = корпоративное (когда ты говоришь: млрд долларов капитализации, давайте допрыгнем... Но если человек не понимает, как его личное связано с этим миллиардом, он не станет прыгать в полную силу)
Работа = удовольствие (когда люди приходят на работу как на каторгу, результата не будет)

Мой личный результат: рост прибыли с $5 млн до $60 млн за 5 лет


Формула трансформации корпоративной культуры
Изменение коллективных убеждений
Это про мышление. Люди уверены, что лучше им не станет. Акционеры не дадут деньги на инвестиции, нет кадрового резерва, нет идей, людей, ресурсов. А ты через определенные механизмы доказываешь, что все возможно, фокусируешь на результат. После этого у них что-то щелкает и меняется. Технология? Тренинги. Но результат после тренинга нужно закреплять.

Изменение морально-психологического климата
Это про эмоции. Гадюшник или доверие. Драйв или унылость. Страх или искренность.

Изменение организационного поведения
Про действия и привычки. Мало решать, надо внедрять.

Инструменты
Обучение
hard skills: тренинги, онлайн-курсы, лекции и т.п. тренинги с проживанием в действии, с закреплением на практике.

Edutainment
soft skills: офлайн-обучение + развлечение – когда люди вместе проводят время, у них появляются другие интересы и им интересно ходить на работу. Это может быть спонтанно, а можно специально создать такие условия.

Корпоративный акселератор карьерного роста
геймификация достижения целей онлайн + офлайн.

Важно! Готовность к изменениям (люди понимают, что стабильность в нестабильности, они быстро реагируют на изменения и двигаются дальше) + Управление энергией помогает перейти в позитивную реальность.

Все трансформационные программы могут поднимать энергию. Но потом она сливается. Ее нужно сфокусировать на трех вещах:
  • Наведение порядка
  • Прорывные проекты
  • Управление приоритетами

Я верю, что позитивный менеджмент изменит культуру управления в нашей стране и станет инструментом прорыва в карьере и бизнесе. Поэтому я придумал Акселератор карьерного роста. Карьера – это бизнес для того, кто делает карьеру. Я готов в этом помогать. У нас много талантливых людей, которым просто не хватает софт-навыков, некой поддержки, для того чтобы они поднялись на следующий уровень.
Еще один проект – сообщество «Позитивный менеджмент». Хорошие люди должны объединяться. Тем более эмоционально позитивные менеджеры. Они думают не только о себе, а о том, чтобы было хорошо всем.

Ключевые мысли
1. ЛЮДИ – главный ингредиент результата
2. ИЗМЕНЕНИЯ – должны стать частью культуры команды
3. ТРАНСФОРМАЦИЯ – планируй ЧТО и делай КАК
4. ЛИДЕРСТВО – основа культуры для прорыва
5. ЭНЕРГИЯ – ключевой фактор успеха
6. РАЗВЛЕЧЕНИЕ + ОБУЧЕНИЕ – эффективный инструмент позитивной
трансформации
7. Z-A-R-Я-D-K-A – закрытый офлайн-клуб позитивных и эффективных

Другие статьи этой рубрики

Лидерство Будущего

Как справиться со всем и сразу Женский разговор на вечную тему

20 Августа 4072

Этот текст - откровенный разговор трех потрясающих женщин. Тех, кто по собственному желанию совмещает несколько важных и непростых ролей: мамы, предпринимателя, человека с активной жизненной позицией... Тех, кто каждый день балансирует м...

Лидерство Будущего

Impact Hub - поддержка социальных предпринимателей

20 Августа 801

Кто такие социальные предприниматели, что ими движет, где они ищут поддержку? С Анастасией Гулявиной, сооснователем и программным директором Impact Hub (Москва), говорим о социальном предпринимательстве, актуальных бизнес-идеях ...

Лидерство Будущего

Завод без начальников История, которой 40 лет

20 Августа 5534

«Я не безумец, я не лжец, то, что я расскажу, очень просто и очевидно и, возможно, это перевернет ваше представление о самоуправлении», – так начал свое выступление Жан Франсуа Зобрист, когда рассказывал на встрече сообщества «Бизнес со ...

Лидерство Будущего

Позитивная трансформация корпоративной культуры

20 Августа 4665

Свое выступление на форуме Константин Лашкевич начал с демонстрации этого фото. А потом провел зажигательную зарядку. Зарядил 300 человек позитивом и бодро рассказал, как из жесткого менеджера он превратился в позитивного, и как это повл...

Лидерство Будущего

Йос де Блок о компании Buurtzorg

20 Августа 836

Buurtzorg – это компания, состоящая из самоорганизующихся команд по 10-12 медработников (всего 950), которые предоставляют услуги по уходу за больными и престарелыми жителями небольших округов. Высокая стоимость и в то же время п...

Лидерство Будущего

Живой офис QIWI: каким должно быть рабочее пространство будущего

20 Августа 6703

Компании QIWI - одна из тех, кто успешно внедрил самоуправление и открыто делится опытом. У «Правил игры» и QIWI есть совместный проект «бизнес-экскурсии». Участники на два дня погружаются в живую культуру и глубоко изучают, как это рабо...