Фасилитация будущего

Опубликовано в № от 11.05.25
Так получилось, что в Америке и Европе фасилитация развивается аж с 50-х годов прошлого века. В бизнесе она активно используется с 80-х. В Россию же наука фасилитация пришла не так давно, до сих пор остается «зверем невиданным» и не стала обязательным навыком менеджера. Да-да, проводить совещания тоже надо учиться! Потому что синхронизация важна в любой культуре.
Не удивительно, что в этой ситуации, когда мы ещё не освоили классическую фасилитацию, те, кто заинтересовался самоорганизующимися и «бирюзовыми» организациями и прочитал Лалу «Открывая организации будущего», например, и встретив там слова «фасилитатор» и «коуч», начинают искать либо внешних профессионалов, либо учить своих сотрудников.

И если с коучингом все более-менее понятно, то с фасилитацией нередко случается казус. Не многие в нашей стране знают, что роль Фасилитатора в классической иерархии и в самоуправлении – это две разные роли, требующие разных личных качеств и профессиональных навыков. 

Судите сами:

    Самоуправление Иерархическая организация
повестка формируется в начале совещания повестка формируется заранее
чётко разделены типы совещаний часто смещены типы совещаний
фасилитатор – «судья», отслеживающий правила игры в процессе
фасилитатор – архитектор доверия, который вовлекает каждого и следит, чтобы все высказались
фасилитатор занимается построением коммуникации между людьми, основанной на их ролях, а не на эмоциях
фасилитатор работает с эмоциональным состояние группы и каждого участника, учитывает его
фасилитатор отслеживает тайминг: общение только в соответствие с отведенным временем
часто обсуждение важнее тайминга
фасилитатор разграничивает людей, помогая находиться в роли, актуальной для данного обсуждения
в классической компании нет ролей, есть должности


Чтобы помочь менеджерам и предпринимателям разобраться с этими нюансами мы проводим онлайн курс по фасилитации в самоорганизующихся командах и живых организациях!

Курс веду я – Виктория Бехтерева, сертифицированный фасилитатор с 13-летним стажем, член международной ассоциации фасилитаторов IAF, ToP фасилитатор, основатель ICA Russia,
Если у вас есть вопросы, напишите мне, пожалуйста, в Telegram: @vbekhtereva

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Фасилитация для лидера

Исторический скан - пошаговая инструкция метода

11 мая 7981

«Исторический скан» - это инструмент вовлечения команды, который помогает подготовиться к будущему через путешествие по событиям прошлого, прорисовать в деталях прошлые события для того, чтобы построить общую историю, благодаря которой у...

Фасилитация для лидера

В поисках смысла. Как создать идеологию?

11 мая 6049

В рамках проекта «Бизнес со смыслом» мы с Сергеем Бехтеревым выступаем как исследователи, наблюдатели или даже аккумуляторы внешнего опыта успешных российских компаний. Как вы наверняка уже поняли, проект подразумевает изучение истории о...

Фасилитация для лидера

Панель управления: зачем, как и когда

11 мая 7667

В большинстве российских компаний есть правила, прописаны бизнес-процессы и регламенты, но чаще всего они спущены сверху и внедрены по принципу: «Я придумал, а вы выполняйте». Правила навязываются, контролируются, придумываются новые, но...

Фасилитация для лидера

Секрет правильных вопросов как спросить, чтобы получить результат

11 мая 10456

Майкл Вилкинсон – человек, который собственным опытом доказал, что фасилитация – это не талант, а профессиональный навык, набор инструментов и методик, овладеть которыми может каждый. Майкл написал отличную книгу: «Секреты фасилитации». ...

Фасилитация для лидера

Техника мозгового штурма «Шесть шляп мышления»

11 мая 5185

Это один из действенных приемов по организации мышления, разработанный Эдвардом де Боно. Это приёмы помогающие структурировать как коллективную, так и личную умственную деятельность, сделать ее более продуктивной и понятной.

Фасилитация для лидера

Пошаговый алгоритм создания команды единомышленников. Часть 3. Научиться договариваться

11 мая 3643

Рассмотрим алгоритм, как договариваться друг с другом на примере проведения стратегической сессии. Вокруг формирования договорённостей существует много мифов, подпитываемых тренингами командообразования. В 90-е эта тема была на пике попу...