Подборка книг от Байрама Аннакова, основателя компании Empatika

Опубликовано в № от 25.04.24

Книги про создание смысла

Байрам Аннаков о книгах:

"На третьем курсе Бауманки я нашел одну книгу, которая ответила почти на все вопросы, которые мне были нужны. Это «Эффективный управляющий» Питера Друкера, эту книгу я бы рекомендовал любому человеку.

Вторая книга считается обязательной для прочтения в «Empatika». Она называется «Лидер и самообман», это о том, как часто мы попадаем в ловушку самообмана, которая мешает или отношениям, или эффективности.

Из художественных книг у меня есть примерно пять авторов, которых я читаю в разное время для разных задач. Лично для меня это «Идиот», «Мартин Иден», «По ком звонит колокол».

Лондон - когда не хватает мотивации и силы духа. Толстой - когда мне не хватает любви к человеку. Достоевский - когда не хватает смысла в жизни, и я устаю. Хемингуэй - когда мне не хватает такого здорового цинизма над происходящим. И Чехов - когда мне хочется немножко по-доброму посмеяться над самим собой и над людьми вокруг".

Другие статьи этой рубрики

Слово экспертам

Книги, которые рекомендуют герои форума "Бизнес со смыслом"

25 апреля 2430

Слово экспертам

Интересное целеполагание: как превратить процесс постановки целей в интересную игру с помощью майнд-менеджмента

25 апреля 3375

Представьте себе двух путешественников: Первый имеет понятную карту, на которой отмечена его цель и проложен путь к ней. Каждый день он делает осознанные и выверенные усилия для достижения цели, вечером планирует путь завтрашнего дня, н...

Слово экспертам

Уметь фокусироваться и фокусировать

25 апреля 2577

Как с помощью метода сфокусированного обсуждения не потерять важное и запомнить главное   По роду своей деятельности я изо дня в день организую дискуссии, переговоры, встречи, пишу десятки писем или коммерческих предложений. П...

Слово экспертам

От доски к Trello

25 апреля 3016

Одной из ключевых задач нашей команды является эффективная организация работы над сложными проектами. В последнее время количество человек в команде постоянно увеличивалось, поэтому актуальным вопросом был выбор удобных инструментов для ...

Слово экспертам

P2M: ценностно-ориентированный подход к управлению инновационными программами и проектами

25 апреля 3783

Управляя изменениями в компании, создавая сложный продукт, даже просто планируя длительную поездку, мы вольно или невольно управляем проектами. По сути, любая многосоставная задача может считаться проектом. Но всегда ли результаты проект...

Слово экспертам

Как улучшить отношение сотрудников к организации

25 апреля 2430

Для того, чтобы сформировать новое мышление сотрудников в отношении той или иной составляющей организации, мы используем алгоритм формирования команды (добровольного принуждения)