Когда нужно принять решение в одиночку. Персональная стена решений

Опубликовано в № от 13.02.25
Бывают ситуации, когда важно принять решение в одиночку. Вашими верными и надежными помощниками в этом вопросе станут большой лист бумаги (лучше использовать лист флип-чарта), стикеры и маркер.

Вы предпочитаете бумаге ноутбук или планшет? В данном случае лучше обойтись без них. Я очень люблю свой планшет и ноутбук, но они не дают возможности увидеть большую картинку, взглянуть на нее с разных ракурсов, включить творчество и креативность, уйти от шаблонов и пробудить интуицию. 

Не верите в интуицию? Назовем это «предпринимательским чутьём», «чувством ситуации» или «прогнозированием». Убедила? Давайте попробуем!

1. Повесьте на стену или разложите на столе большой лист белой бумаги. 

2. Возьмите немного стикеров с клеевой основой и черный маркер.   

3. Подумайте о решении, которое вам необходимо принять, критериях его успешности.

4. Запишите на стикерах варианты, которые у вас есть (1 стикер — 1 вариант). 

5. Нарисуйте большую таблицу 2×2, как показано на картинке.

 
__.jpg


6. Разместите стикеры в соответствии со шкалами. Спросите себя: Насколько сильно этот вариант поможет достичь цели? Это легко или сложно будет сделать? 

7. Вокруг стикеров вы можете сделать заметки, что вам нравится в этом варианте, а что не нравится. 
 

Даже если вы не приняли решение сразу, это небольшое упражнение помогло вам увидеть перспективу и взглянуть на ситуацию под новым углом.





Другие статьи этой рубрики

Слово экспертам

Правила в компании

13 февраля 4585

Правила как нормы поведения есть в любой компании. Но вот отношение к правилам на разных этапах развития по спирали совершенно разное.

Слово экспертам

Как управлять непрерывным потоком входящей информации?

13 февраля 3132

Воспользуйтесь этими лайфхаками при обработке своей электронной почты и вы сократите время на работу с почтой в 2 раза

Слово экспертам

Не убивайте дракона: Как здоровая доля принуждения поможет вам достичь целей

13 февраля 3191

В наше демократичное и политкорректное время говорить о принуждении стыдно. Не принято. Даже считается неправильным, потому что принуждение неизменно ассоциируется с насилием. Как же можно — кого-то принуждать?

Слово экспертам

Команда мечты: как лидеру управлять своей энергией и энергией команды

13 февраля 3866

Все, с кем общаюсь в последнее время, говорят практически одно и то же: «Нет энергии», «Нет сил», «Еле себя заставляю». Многие испытывают измотанность, усталость и тому подобное. Даже на персональных бизнес-коучингах, хотя никто и не ф...

Слово экспертам

Зачем нужны корпоративные ценности компании: Как работает «управление по ценностям»? Часть 2.

13 февраля 3270

Давайте сразу договоримся: ценности – это не формальный элемент «чтобы было» в компании. И они нужны не для сайта и даже не для рекламных буклетов. Ценности – это «сердце» организации. Это стержневые принципы, в которые верят сотрудник...

Слово экспертам

Как быть счастливым на работе

13 февраля 8593

Мировые исследования компании Gallup, миллионы респондентов из разных уголков планеты. Итог: 87% людей не любят свою работу. 17% людей работу ненавидят. То есть дело, которым они занимаются каждый день по 8-10 часов, - это послед...