2. Борис Вольфсон. Гибкое управление проектами и продуктами 
3. Mike Burrows. Kanban from inside Она одна из самых простых, понятных, четких, структурированных и наглядных по Канбан. Очень-очень рекомендую интересующимся. 
6. Chris Sims & Hillary Louise Johnson. Scrum: a briethtakingly brief and agile introduction 
7. Project Retrospectives. A handbook for team reviews. Norman R. Kerth Норм Керт. Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед
8. Agile retrospectives: making good team great. Esther Derby, Diama Larsen Фасилитация и модерация проектных совещаний 
9. Advanced Facilitation Strategies. Ingrid Bens
10. Дэвид Сиббет. Визуализируй этоОтправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Слово экспертам
10 базовых книг о мозге и его возможностях
Слово экспертам
кривая Гартнера
Техника позволяет быстро составить карту технологий (или бизнес-моделей), используемых в отрасли, расположив их по степени новизны и в зависимости от формирующихся ожиданий (клиентов, инвесторов и т.д.).
Слово экспертам
Как построить личный бренд и почему это важно делать
Если вы из тех, кто хоть немного интересовался темой SMM, то вы точно знаете Дамира Халилова, или хотя бы слышали о нем, или читали его. Но, скорее всего, вы следите за его лентой в Instagram, смотрите видео на youtube и доверяете его эк...
Слово экспертам
Каким будет мир будущего
Владимир Пирожков — промышленный дизайнер. 20 лет жил и работал в США. В 1989 году стал дизайнером компании Citroen, а потом главным дизайнером по интерьерам в Toyota. В 2007 году по приглашению Германа Грефа вернулся в Россию. Здесь дл...
Слово экспертам
Инновационное развитие и его «убийцы»
Наверное, все согласятся с тем, что инновации в наш динамичный век нужны в бизнесе любой направленности. Но что конкретно можно сделать для того, чтобы инновации стали неотъемлемой частью нашей повседневной жизни? Без однозначного ответа...
Слово экспертам
Мыслить как стратег: 7 простых техник пробуждения инновационного мышления
Когда ваши коллеги, а, возможно, и вы сами настроены скептически. Или, когда кажется, что развитие организации или ваша собственная карьера зашли в тупик. Очень сложно в таких случаях "мыслить инновационно", "видеть новые возмо...
