| Самоуправление | Иерархическая организация |
| повестка формируется в начале совещания | повестка формируется заранее |
| чётко разделены типы совещаний |
часто смещены типы совещаний |
|
фасилитатор – «судья», отслеживающий правила игры в процессе |
фасилитатор – архитектор доверия, который вовлекает каждого и следит, чтобы все высказались |
|
фасилитатор занимается построением коммуникации между людьми, основанной на их ролях, а не на эмоциях |
фасилитатор работает с эмоциональным состояние группы и каждого участника, учитывает его |
|
фасилитатор отслеживает тайминг: общение только в соответствие с отведенным временем |
часто обсуждение важнее тайминга |
|
фасилитатор разграничивает людей, помогая находиться в роли, актуальной для данного обсуждения |
в классической компании нет ролей, есть должности |
Фасилитация для лидера
Фасиллитация в России: польза или вред?
До сих пор рынок фасилитации в России только зарождается. Нет конкуренции. И это часто ведет к снижению качества услуг. Многие предприниматели и менеджеры понятия не имеют о том, что такое фасилитация. И этим пользуются непрофессионалы.
Фасилитация для лидера
ОРИП - гармоничный поиск решений
Когда нужно найти правильное решение, а команда буксует и не может его увидеть; когда ребенок в растерянности, и ему нужно мягко помочь; когда есть проблема, которая превращает тысячи мыслей в голове в невнятную кашу - скорой помощью мож...
Фасилитация для лидера
Панель управления: зачем, как и когда
В большинстве российских компаний есть правила, прописаны бизнес-процессы и регламенты, но чаще всего они спущены сверху и внедрены по принципу: «Я придумал, а вы выполняйте». Правила навязываются, контролируются, придумываются новые, но...
Фасилитация для лидера
Чек-лист выработки консенсуса
Идея Майкла Уилкинсона в переводе Вероники Мартыновой. Что мы подразумеваем, когда говорим, что достигли консенсуса? В чем причины несогласия друг с другом? Как обнаружить источник разногласия и прийти к соглашению? Чек-лист выработки к...
Фасилитация для лидера
ОРИП-модель как базовый метод вовлечения команды
Хотим поделиться с вами базовым методом технологии вовлечения ToP, который лежит в основе многих инструментов командной работы и метода сфокусированного обсуждения. Он актуален для любого процесса командного взаимодействия и обучения.
Фасилитация для лидера
Анализ силы корпоративной культуры с помощью лестницы правил игры
Культура съест стратегию на завтрак. А какова культура в вашей компании? Этот инструмент поможет быстро это понять.
