Фасилитация будущего

Опубликовано в № от 4.12.22
Так получилось, что в Америке и Европе фасилитация развивается аж с 50-х годов прошлого века. В бизнесе она активно используется с 80-х. В Россию же наука фасилитация пришла не так давно, до сих пор остается «зверем невиданным» и не стала обязательным навыком менеджера. Да-да, проводить совещания тоже надо учиться! Потому что синхронизация важна в любой культуре.
Не удивительно, что в этой ситуации, когда мы ещё не освоили классическую фасилитацию, те, кто заинтересовался самоорганизующимися и «бирюзовыми» организациями и прочитал Лалу «Открывая организации будущего», например, и встретив там слова «фасилитатор» и «коуч», начинают искать либо внешних профессионалов, либо учить своих сотрудников.

И если с коучингом все более-менее понятно, то с фасилитацией нередко случается казус. Не многие в нашей стране знают, что роль Фасилитатора в классической иерархии и в самоуправлении – это две разные роли, требующие разных личных качеств и профессиональных навыков. 

Судите сами:

    Самоуправление Иерархическая организация
повестка формируется в начале совещания повестка формируется заранее
чётко разделены типы совещаний часто смещены типы совещаний
фасилитатор – «судья», отслеживающий правила игры в процессе
фасилитатор – архитектор доверия, который вовлекает каждого и следит, чтобы все высказались
фасилитатор занимается построением коммуникации между людьми, основанной на их ролях, а не на эмоциях
фасилитатор работает с эмоциональным состояние группы и каждого участника, учитывает его
фасилитатор отслеживает тайминг: общение только в соответствие с отведенным временем
часто обсуждение важнее тайминга
фасилитатор разграничивает людей, помогая находиться в роли, актуальной для данного обсуждения
в классической компании нет ролей, есть должности


Чтобы помочь менеджерам и предпринимателям разобраться с этими нюансами мы проводим онлайн курс по фасилитации в самоорганизующихся командах и живых организациях!

Курс веду я – Виктория Бехтерева, сертифицированный фасилитатор с 13-летним стажем, член международной ассоциации фасилитаторов IAF, ToP фасилитатор, основатель ICA Russia,
Если у вас есть вопросы, напишите мне, пожалуйста, в Telegram: @vbekhtereva

Другие статьи этой рубрики

Фасилитация для лидера

Пошаговый алгоритм создания команды единомышленников. Часть 1. Интерес

4 Декабря 1397

Фундамент любой команды - ИНТЕРЕС. Для того, чтобы выйти из зоны комфорта, а командная работа - это всегда выход из "теплого уютного болота" человеку важно понимать, зачем ему это нужно. В данный момент у него/нее голова забит...

Фасилитация для лидера

Чем занимается фасилитатор

4 Декабря 1486

Cтатья Майкла Вилкинсона в переводе Вероники Мартыновой для Правил игры Роль фасилитатора — это роль проводника, помогающего участникам пройти все ступени для достижения цели. Он или она не навязывает своё решение, а напротив, используе...

Фасилитация для лидера

Фасилитация в семье. Не манипуляции, а гармоничная и целостная жизнь

4 Декабря 5175

- Использую ли я фасилитацию в семье? Осознанно нет. Это скорее стало моим стилем жизни, образом мышления, отношением к действительности и к людям: экологично, с уважением, из добра и с интересом. Я выработала навык больше задавать вопро...

Фасилитация для лидера

Секреты управления непродуктивными ситуациями

4 Декабря 5479

Продолжаем путешествовать по страницам книги Майкла Вилкинсона «Секреты фасилитации». Ее автор собственным опытом доказал, что фасилитация – это не талант, а профессиональный навык, набор инструментов и методик, овладеть которыми может к...

Фасилитация для лидера

Техника мозгового штурма «Шесть шляп мышления»

4 Декабря 1448

Это один из действенных приемов по организации мышления, разработанный Эдвардом де Боно. Это приёмы помогающие структурировать как коллективную, так и личную умственную деятельность, сделать ее более продуктивной и понятной.

Фасилитация для лидера

Панель управления: зачем, как и когда

4 Декабря 5125

В большинстве российских компаний есть правила, прописаны бизнес-процессы и регламенты, но чаще всего они спущены сверху и внедрены по принципу: «Я придумал, а вы выполняйте». Правила навязываются, контролируются, придумываются новые, но...