Семь шагов к быстрому поиску решения в группе

Опубликовано в № от 19.05.25
Как договориться в группе, чтобы результат приняли все участники

1. Сфокусируйте участников на ожидаемом решении.

Обсудите проблему, выясните, как каждый участник встречи ее понимает. Что можно считать решением? Запишите на флип-чарте и обведите ключевые критерии решения.

2. Генерация идей.

Разделите участников на пары (или группы до семи человек) и предложите записать на стикерах все варианты решения, которые придут им в голову.

  • стикер — 1 идея;
  • писать печатными буквами.

3. Сгруппируйте идеи.

Разместите все идеи на листе флип-чарта и сгруппируйте их (вы можете сделать это сами, а участники будут вам подсказывать). На стикерах другого цвета (и лучше другой формы) напишите названия кластеров.

4. Обсудите полученный результат.

На отдельном листе запишите выводы.

5. Проголосуйте за понравившиеся варианты.

Совместно обсудите критерии, которые выработали в самом начале (см. п.1), дополните или скорректируйте их, если это необходимо. Дайте каждому участнику метки для голосования (или маркеры).

  • каждый участник имеет количество голосов равное 1/3 от общего количества групп идей;
  • дайте три минуты на принятие решения;
  • проведите голосование.

6. Обсудите идеи, набравшие наибольшее количество голосов.

Запишите выводы на отдельный лист.

7. Примите решение.

Примите решение на основании полученной информации. Или, если вы заинтересованы, чтобы решение приняла группа, позвольте каждому участнику высказаться в защиту одного из решений-лидеров голосования. Повторите голосование.

7steps.jpg

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Фасилитация для лидера

Как провести Форсайт и сценарное планирование в своей компании

19 мая 21652

Сейчас не время заниматься стратегией – это говорят все эксперты. И вот почему. Стратегическое планирование начинается с оценки реальности, все остальное исходит из того, что есть сейчас. Но опираться на нестабильную и неопределенную ...

Фасилитация для лидера

Фасилитация будущего

19 мая 3646

Так получилось, что в Америке и Европе фасилитация развивается аж с 50-х годов прошлого века. В бизнесе она активно используется с 80-х. В Россию же наука фасилитация пришла не так давно, до сих пор остается «зверем невиданным» и не стал...

Фасилитация для лидера

Техника мозгового штурма «Шесть шляп мышления»

19 мая 5248

Это один из действенных приемов по организации мышления, разработанный Эдвардом де Боно. Это приёмы помогающие структурировать как коллективную, так и личную умственную деятельность, сделать ее более продуктивной и понятной.

Фасилитация для лидера

Трансформация организационной культуры с помощью командных сессий

19 мая 3523

"Мы можем видеть, что с древних времён нравственность и честь (в русском понимании этих слов) много существеннее, чем шпаги, стрелы и слоны, танки и пикирующие бомбардировщики". Иван Ефремов

Фасилитация для лидера

World cafe (Мировое кафе) — метод сфокусированного неформального обсуждения

19 мая 10320

алифорния, 1995 год. Небольшая группа лидеров из бизнеса и науки собралась в доме Хуаниты Браун и Дэвида Исаакса (Juanita Brown and David Isaacs) в Mill Valley. Никто из них не планировал создать социальную инновацию, которая быс...

Фасилитация для лидера

Философия фасилитации

19 мая 3561

Данная статья является переводом статьи Билла Степлза. The Philosophy of Facilitation Для Korea HRD Magazine. Март 12, 2012