Патрик Ленсиони. Пять пороков команды

Опубликовано в № от 1.10.24
Книга "Пять пороков команды" представляет собой бизнес-роман, который формально делится на две части: история компании, которая боролась со своими пороками и в итоге пришла к результату, и вторая часть - теория, где подробно описывается модель 5 пороков, с объяснением каждого и примером того, как это происходило в истории.
Автор рецензии - Екатерина Шаронова, бизнес-консультант компании "Правила игры":

Книга будет полезна всем, кто хочет выстроить в своей организации и команде сильную корпоративную культуру с доверительными отношениями, ответственностью за свою работу и за результат команды в целом. В частности она затрагивает принципы, которым должна следовать сильная и эффективная команда.

pdf.jpg

Получить карту в формате mmap

Оставьте свою электронную почту, файл придет вам незамедлительно.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Интеллект-карты

Нейтан Яу. Искусство визуализации в бизнесе

1 октября 1964

Кто владеет информацией - владеет миром, как известно. А правильно понять данные, ежедневно потоком обрушивающиеся на нас, помогает их грамотная подача. На совещании, выступлении визуализированные данные позволят вам рассказать свою ист...

Интеллект-карты

М.Хансен. Коллаборация

1 октября 2054

Термин «рациональная коллаборация» (от английского collaboration – сотрудничество) означает способность подразделений или членов организации эффективно взаимодействовать друг с другом, чтобы создать дополнительную ценность и дост...

Интеллект-карты

Гоулман Д. Эмоциональный интеллект в бизнесе

1 октября 1648

Интеллект-карты

Стратегическое планирование. Тренинг Лэрри Филбрука

1 октября 1648

По мотивам тренинга

Интеллект-карты

"Сначала скажите "НЕТ". Секреты профессиональных переговорщиков"Джим Кемп

1 октября 1659

С самых первых слов автор в довольно резкой форме выражает несогласие с общепринятым подходом ведения переговоров "выиграть - выиграть"  и приводит убедительные аргументы в пользу того, почему этот подход не работает....

Интеллект-карты

Эдгар Шейн. Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту

1 октября 2100

Читая Эдгара Шейна «Слушать нельзя указывать», я поймала себя на мысли, что взялась за эту книгу совершенно зря. Уже в самом начале прозвучал намёк, что я, как читатель, получу прямо в лоб набором очевидностей. И вдруг все пошло не так!