Итай Талгам. Несведущий маэстро

Опубликовано в № от 12.07.25
Мы привыкли разделять мир бизнеса и сферу «чистого искусства», но нет – они так похожи!

Израильский дирижер Итай Талгам рассказал об управлении командами на материале, который лучше всего ему знаком.

Что общего у оркестра и компании? Взаимодействие ради отличного результата. Хороший руководитель, как и дирижер, умеет слушать, слышать, запускать взаимодействие в команде, чтобы добиться роста, процветания и улучшения не только самой компании, но и отдельного человека в ней.
Нет универсальной формулы управления бизнесом, но, рассматривая принципы управления на примере шести великих дирижеров двадцатого века, Итай Талгам советует присмотреться к фигуре «несведущего маэстро». В отличие от диктата Мути, отеческого отношения Тосканини и методов других дирижеров, о которых вы прочтете в Третьей части книги, наиболее интересной, метод Леонарда Бернстайна заметно импонирует автору.

Бернстайн обращался к самостоятельности исполнителей, их опыту, показывал, что в их работе есть общий смысл, практиковал доверие и диалог, не претендуя на истину в первой инстанции. Управляя процессом, он оставлял музыкантам и слушателям пространство для собственного творчества.
Узнайте и вы себя в одном из дирижеров, описанных в книге.

Рекомендую книгу. Не следует ждать от нее легкости прочтения и восприятия, она требует вдумчивости. Возможно, придется возвращаться снова к уже прочитанным страницам, но ведь стать достойным «дирижером» своей команды тоже совсем не просто.

pdf.jpg

Автор карты-конспекта: Анна Корчуганова

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Интеллект-карты

Как трансформируется отношение к правилам при развитии организации по спирали

12 июля 2630

Карта-конспект построена на основе материалов Сергея Бехтерева

Интеллект-карты

Рикардо Семлер. Выходные всю неделю

12 июля 2563

Беспрецедентный опыт компании Semco, несомненно, заслуживает внимания и изучения. Описанный здесь подход уже доказал свою эффективность. Компания существует более тридцати лет и достигла невероятных успехов: во всех областях, где имеются...

Интеллект-карты

8 правил проведения мозговых штурмов от Стива Джобса.

12 июля 2560

Интеллект-карты

Прекратите думать о слайдах. Сделайте ваши презентации seamless and cinematic

12 июля 2402

Интеллект-карты

Как выглядеть лучше на фото

12 июля 2662

Интеллект-карты

Тимоти Голви. Работа как внутренняя игра

12 июля 4368

Над книгой надо сосредотачиваться, она не из тех, которые быстро пробегаешь «по диагонали». Это не книга-мысль, а целая коллекция глубоких, фундаментальных подходов к работе, обучению, жизни… и в целом – к себе и своему самосознанию.