Итай Талгам. Несведущий маэстро

Опубликовано в № от 13.02.25
Мы привыкли разделять мир бизнеса и сферу «чистого искусства», но нет – они так похожи!

Израильский дирижер Итай Талгам рассказал об управлении командами на материале, который лучше всего ему знаком.

Что общего у оркестра и компании? Взаимодействие ради отличного результата. Хороший руководитель, как и дирижер, умеет слушать, слышать, запускать взаимодействие в команде, чтобы добиться роста, процветания и улучшения не только самой компании, но и отдельного человека в ней.
Нет универсальной формулы управления бизнесом, но, рассматривая принципы управления на примере шести великих дирижеров двадцатого века, Итай Талгам советует присмотреться к фигуре «несведущего маэстро». В отличие от диктата Мути, отеческого отношения Тосканини и методов других дирижеров, о которых вы прочтете в Третьей части книги, наиболее интересной, метод Леонарда Бернстайна заметно импонирует автору.

Бернстайн обращался к самостоятельности исполнителей, их опыту, показывал, что в их работе есть общий смысл, практиковал доверие и диалог, не претендуя на истину в первой инстанции. Управляя процессом, он оставлял музыкантам и слушателям пространство для собственного творчества.
Узнайте и вы себя в одном из дирижеров, описанных в книге.

Рекомендую книгу. Не следует ждать от нее легкости прочтения и восприятия, она требует вдумчивости. Возможно, придется возвращаться снова к уже прочитанным страницам, но ведь стать достойным «дирижером» своей команды тоже совсем не просто.

pdf.jpg

Автор карты-конспекта: Анна Корчуганова

Получить карту в формате mmap

Оставьте свою электронную почту, файл придет вам незамедлительно.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Интеллект-карты

Как управлять гневом

13 февраля 2108

Интеллект-карты

10 правил переговорщика

13 февраля 2118

Как достигать в переговорах поставленной цели и получать множество дополнительных бонусов

Интеллект-карты

Как проводить собеседование

13 февраля 2367

Для частных специалистов, руководителей, фрилансеров: как подбирать людей себе в команду.

Интеллект-карты

Пол Экман. Психология лжи. Обмани меня, если сможешь

13 февраля 2210

Пол Экман «Психология лжи» дополнила подборку базовых книг по лидерству и менеджменту. Вместе с «Социальная психология» Майерса, «Психология влияния» Чалдини и «Гении и аутсайдеры» Гладуэлла эта книга помогает если не понять, то хотя бы ...

Интеллект-карты

Александр Кормчин - человек, создающий правила

13 февраля 2576

Он шел по любимому парку своего детства. Он специально решил пройтись пешком от мэрии до управления милиции города N, чтобы побыть одному и собраться с мыслями перед разговором с начальником милиции. Он планировал первый раз встретиться ...

Интеллект-карты

Кэрол Дуэк "Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей"

13 февраля 1999

У человека может быть одна из двух установок: установка на данность и установка на рост. При установке на рост человек считает, что результат отражает вложенные усилия, а никак не имеющиеся качества, что все можно сделать и всему можно ...