Инструменты управления проектами. Подборка книг

Опубликовано 23.03.22
Подборка книг, в которых просто и понятно (для простых смертных, как мы с Вами) описаны инструменты управления проектами.
1. Х.Танака, С.Бушуев. P2M управление инновационными проектами и программами  Scrum и Kanban

Вольфсон.jpeg  2. Борис Вольфсон. Гибкое управление проектами и продуктами 
Отличная книга! Читать всем, кому важно успевать реализовывать проекты. Мы активно используем Agile во всех наших проектах. Редкий случай книги российского практика на эту тему. Как Agile-фасилитатор и scrum-мастер я специализируюсь на помощи в освоении гибких методологий НЕразработчикам, и часто переживаю из-за отсутствия простых и понятных методических книг на русском языке. Сама я запоем читаю книги с Амазона. Теперь в списке #mustread для любимых клиентов вот эта книга.

Burrows.jpeg3. Mike Burrows. Kanban from inside Она одна из самых простых, понятных, четких, структурированных и наглядных по Канбан. Очень-очень рекомендую интересующимся. 

4. Henrik Kniberg. Lean from the trenches

5. Mike Cohn & Jeffries. Essential scrum

Chris Sims & Hillary Louise Johnson.jpg6. Chris Sims & Hillary Louise Johnson. Scrum: a briethtakingly brief and agile introduction  

Project retrospectives.jpg7. Project Retrospectives. A handbook for team reviews. Norman R. Kerth  Норм Керт. Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

larsen.jpeg8. Agile retrospectives: making good team great. Esther Derby, Diama Larsen  Фасилитация и модерация проектных совещаний  
Эта тема набирает в нашей стране популярность. Подводить итоги года, проекта у нас мало кто умеет. В наших проектах клиенты всегда очень благодарят за эти методы. А эта книга - просто клад простых рабочих методов.


Бенс.jpg9. Advanced Facilitation Strategies. Ingrid Bens

Сиббет.jpeg10. Дэвид Сиббет. Визуализируй это
В оригинале книга называется “Visual meetings”. И читать ее лучше в оригинале, т.к. изначально книга очень менеджерская из серии “пошаговые инструкции, как взять и сделать”, как я и сама всегда пишу.

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Слово экспертам

Команда мечты: как лидеру управлять своей энергией и энергией команды

16 сентября 5804

Все, с кем общаюсь в последнее время, говорят практически одно и то же: «Нет энергии», «Нет сил», «Еле себя заставляю». Многие испытывают измотанность, усталость и тому подобное. Даже на персональных бизнес-коучингах, хотя никто и не ф...

Слово экспертам

Коллаб - современное управление

16 сентября 4447

В дословном переводе коллаборация - это процесс совместной деятельностКак отмечает создатель системы Сессиль Грин, в течение 17 недель после начала использования методик повышается эффективность всех процессов на 57%, возрастает уров...

Слово экспертам

"Чтобы пошли и сделали!", или как использовать добровольное принуждение для успеха общего дела

16 сентября 4965

Часто приходится слышать от руководителей пожелание к системе управления, чтобы все делалось само без участия менеджера. «Чтобы шли и делали то, что нужно. И чтобы сами догадались, что нужно!».

Слово экспертам

Основа корпоративной культуры

16 сентября 4833

Что такое сильная корпоративная культура. Об этом поговорим в этой статье

Слово экспертам

13 книг об искусстве делового письма

16 сентября 6068

Слово экспертам

Современный подход к менеджменту, или Как сделать, чтобы команда взяла на себя ответственность?

16 сентября 4023

Когда правила придумываются сверху, а исполняются снизу, они бесполезны и сотрудники к ним безразличны. О фасилитации, о том, как сделать правила работающими, а команду – неравнодушной, рассказывает Сергей Бехтерев.