Особенно часто автор упоминает слово "планирование": нет плана - нет контроля. Что контролировать руководителю проекта, если не известно от каких показателей происходит отклонение? Планируются все участки работ, обязательно составляется расписание, в котором важное место занимают сроки. Джозеф рекомендует устанавливать сроки с запасом времени.
Автор советует вовлекать в процесс планирования всю команду, поскольку ей же эти планы и придется выполнять. Планы, к тому же, постоянно изменяются, а изменения документируются, как и ошибки, выявленные на этапе завершения проекта.
Хотя лидерству и команде посвящается только одна глава, фактически, вся книга – это методическое пособие для лидеров и, в частности, тех лидеров, которые изучают основы фасилитации. Именно на лидера возлагается ответственность за команду, ее вовлечение и развитие, а его задача сделать так, чтобы помочь людям "захотеть" делать, а не заставлять их. Не менее важна роль лидера в управлении процессами, а главная его задача – завершение проекта в срок, в пределах бюджета и с заранее определенными результатами.
Возможно, чтение покажется вам скучным. Гораздо более бурный интерес вызовет эта книга у всех, кому предстоит запускать проект в самое ближайшее время.
Автор рецензии: Юлия Сергиенко, эксмаркетолог "Правила игры"
Было полезно? Поделитесь с коллегами!
Развиваетесь и развивайте вашу компанию вместе
