1. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего
2. Лидер и Племя. Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт
3. Тони Шей. Доставляя счастье
4. Рикардо Семлер. Выходные всю неделю
5. Ивон Шуинар. Patagonia: бизнес в стиле сёрфинг
6. Лорейн Грабс-Уэст Сотрудники на всю жизнь. Уроки лояльности от Southwest Airlines
7. Джозеф Кэмпбелл. Мифы, в которых нам жить
8. Дэниел Пинк. Драйв: что на самом деле нас мотивирует
9. Симон Синек. Лидеры едят последними
10. Дмитрий Кибкало. Бизнес как игра
11. Пол Смит. Мастер историй
12. Мартин Сайкс. От слайдов к историям
13. Патрик Леонсиони. Сердце компании
14. Кристофер Мейер, Стен Дэвис. Живая организация
15. Дэниэл Сигел. Майндсайт
16. Нэнси Дуарте. Resonate
17. Блейк Майкоски. Оставь свой след
18. Джим Коллинз. Великие по собственному выбору
Слово экспертам
Мыслить как стратег: 7 простых техник пробуждения инновационного мышления
Когда ваши коллеги, а, возможно, и вы сами настроены скептически. Или, когда кажется, что развитие организации или ваша собственная карьера зашли в тупик. Очень сложно в таких случаях "мыслить инновационно", "видеть новые возмо...
Слово экспертам
Зачем компании нужны ценности? Часть 1
В этой статье вы узнаете, почему ценности являются инструментом оперативного управления компаний, и познакомитесь с примерами ценностей из разных областей. Прочитав этот материал, вы сможете разработать ценности вашей компании!
Слово экспертам
Инновационное развитие и его «убийцы»
Наверное, все согласятся с тем, что инновации в наш динамичный век нужны в бизнесе любой направленности. Но что конкретно можно сделать для того, чтобы инновации стали неотъемлемой частью нашей повседневной жизни? Без однозначного ответа...
Слово экспертам
Каким будет мир будущего
Владимир Пирожков — промышленный дизайнер. 20 лет жил и работал в США. В 1989 году стал дизайнером компании Citroen, а потом главным дизайнером по интерьерам в Toyota. В 2007 году по приглашению Германа Грефа вернулся в Россию. Здесь дл...
Слово экспертам
Ценности компании и их значение
Екатерина Коновалова – HR-директор компании «Фабрика Окон» рассказала о том, что такое искренний сервис, как разглядеть в человеке стремление помогать другим и почему так важно давать людям смыслы.
Слово экспертам
Современный подход к менеджменту, или Как сделать, чтобы команда взяла на себя ответственность?
Когда правила придумываются сверху, а исполняются снизу, они бесполезны и сотрудники к ним безразличны. О фасилитации, о том, как сделать правила работающими, а команду – неравнодушной, рассказывает Сергей Бехтерев.
