Анализ силового поля

Опубликовано в № от 19.07.25
В статье описан пошаговый алгоритм проведения анализа силового поля, который позволит структурировать способствующие и противодействующие силы для данной ситуации.


Анализ силового поля

Что это такое? Это структурированный метод анализа способствующих и противодействующих сил в данной ситуации.

Когда следует его использовать? Когда вам нужно вывести на поверхность все факторы, задействованные в ситуации, чтобы выявить препятствия и проблемы. Метод также позволяет участникам дать взвешенную оценку ситуации.

Какова цель этой техники? Выявляет имеющиеся источники, а также препятствия и помехи. Помогает группе понять, какие силы влияют на её работу.

Каков результат? Анализ силового поля – ценный инструмент для исследования ситуаций и выявления проблем, требующих решения. Он помогает группам принимать более эффективные решения, поскольку даёт участникам возможность рассмотреть как позитивные, так и негативные силы, задействованные в ситуации.

Алгоритм проведения анализа:

Шаг 1. Определите тему, ситуацию или проект, например: внедрение электронного документооборота.

Шаг 2. Помогите группе сформулировать цель обсуждения: «Определить причины предыдущего неудачного опыта внедрения электронного документооборота».

Шаг 3. Возьмите лист флипчарта. Разместите его горизонтально. В центре листа проведите вертикальную линию. В верхней части напишите "Силы, способствующие достижению цели". Это могут быть все ресурсы, навыки, отношения. В нижней части На другой напишите "Силы, препятствующие достижению цели (проблемы, дефицит, помехи).

Шаг 4. Как только определены все поддерживающие и препятствующие элементы, проведите голосование метками для того, чтобы расставить приоритеты и выделить те, которые еобходимость учитывать в первую очередь.

Шаг 5. Используйте Систематическую Модель Решения Проблем для преодоления главных препятствий:

  • За
  • Против
  • То, что у нас хорошо получается
  • Надежды
  • Наилучший сценарий
  • Ресурсы
  • Преимущества
  • Положительные качества
  • Возможности
  • То, что мы могли бы делать лучше
  • Страхи
  • Наихудший сценарий
  • Обязательства
  • Недостатки
  • Отрицательные качества
  • Препятствия
an2.jpg

Рекомендуемая литература:

1. Ingrid Bens. Facilitation with easy

2. http://en.wikipedia.org/wiki/Force-field_analysis

3. http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_06.htm

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Слово экспертам

Мозговой штурм по методу «Галерея идей»

19 июля 5107

Этот способ проведения мозгового штурма позволяет провести мероприятие быстро и весело, и он обычно очень нравится участникам. Метод применим в группах от 6 до 150 человек. Этот способ особенно удобен, когда необходимо за ограниченный пе...

Слово экспертам

Портретное интервью с Игорем Олеговичем Вагиным

19 июля 3947

Игорь Вагин - бизнес-тренер, преподаватель Высшей международной школы бизнеса при Правительстве РФ, профессиональный фасилитатор. Входит в ТОП-5 лучших тренеров России

Слово экспертам

Рецепт идеальной мебели

19 июля 4434

Иметь уникальный бизнес и быть первым – несложно. Сложно "придумать" такой бизнес. Но как стать первым, когда конкуренция очень высокая? Мебельная компания "Артис" смогла найти такой подход, когда покупатель становитс...

Слово экспертам

Книги о бизнесах со смыслом

19 июля 4080

Слово экспертам

Борис Дьяконов о холакратии в банке "Точка"

19 июля 4895

Холакратия — один из самых популярных методов самоуправления в мире. Она позволяет организациям быть гибкими и быстрыми. Борис Дьяконов, глава банка для предпринимателей «Точка», на форуме «Бизнес со смыслом» с юмором рассказывал о холак...

Слово экспертам

Правила субординации

19 июля 10432

10 основных ошибок снижения управляемости организации и 10 правил субординации, которые позволят избежать этих ошибок и усилить управляемость