Мастер-класс Сергея Бехтерева "Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и светлую корпоративную культуру"

Во что верят сотрудники вашей организации? В правила? В приказы и распоряжения? В драйв и цели? В предназначение? В то, что каждый день, приходя на работу, они делают мир лучше?

Этот мастер-класс посвящен управлению корпоративной культурой, то есть тому, во что верят люди в компании. Как это влияет на их личную эффективность и бизнес-успех. Почему в одних компаниях работают правила, а в других принцип дружественного плеча. Почему сильная и светлая корпоративная культура помогает расти, а темная тянет бизнес вниз.

Знакомы проблемы?

Текущие инструменты управления работают все хуже или вообще не работают

Сотрудникам «ничего не надо», они равнодушны к успехам и неудачам компании

Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще

Низкая исполнительская дисциплина

В коллективе постоянно случаются конфликты, люди выясняют кто главнее

В компании есть «неработающие» регламенты, люди не уважают правила

На работе царит хаос, самое продуктивное время - ДО и ПОСЛЕ рабочего дня и в выходные

Первое лицо «тащит» все на себе и выдыхается

Все это не придуманные и самые популярные проблемы российского бизнеса. Все они родом из корпоративной культуры. Неумение правильно определить ее особенности и управлять ей приводит к весьма плачевным результатам.

Этот мастер-класс создан, чтобы:

Дать знания про типы культур, их индикаторы, этапы перехода от одной культуры к другой, возможные риски и сложности.

Сформировать единый понятийный аппарат у руководителей – разговор «на одном языке».

Научить вас правильно выбирать и применять инструменты управления, которые соответствуют определенным этапам развития культуры организации

Разобрать «лучшие практики» - решение подобных ситуаций на примере других крупных компаний из опыта консультантов

Дать понимание закономерностей, принципов развития и наступления кризисов в организации.

То, что реально и работает в сильных и светлых компаниях России и мира.