На самые часто задаваемые вопросы, связанные с сертификацией, ответила Виктория Бехтерева – старший партнер консалтинговой компании «Правила игры», организатор сертификации на территории РФ.
Сертификация ICA дает признание в мировом сообществе. С этим сертификатом можно участвовать в мировых проектах, а их огромное количество. Каждую неделю мне приходит около пяти приглашений, куда только не зовут. Также многие крупные компании, когда принимают на работу, запрашивают подтверждение знаний, умений и навыков, которые указаны в резюме.
Сам процесс сертификации достаточно простой. Задача асессоров проверить, готов ли человек, знает ли методы. На сертификации просто смотрят записи кусочков фасилитации и общаются. Менторам важно, чтобы человек знал методы, умел применять их, мог подбирать нужные.
Если человек совсем не знает методов, теоретически возможно, но практически я таких случаев не знаю. Если ментор не уверен, что человек готов – он просто к сертификации не допустит.
Однако, чтобы пройти сертификацию, недостаточно просто побывать на тренинге, надо уметь применять методы, надо в них разбираться.
Сейчас есть три ICA, которые могут сертифицировать: ICA Канада, ICA Украина и ICA Америка.
Международная сертификация очень сложная. Для нее обязательное условие - знать английский язык. Мы с Мартином договорились, что для России сделаем упрощённую версию. Кто хочет, может идти на глобальную, а кто хочет, может пройти упрощенную на русском языке.
Сертификат будет действовать на всей территории ICA, просто он будет чуть проще. Главное, что сертификат даст право участвовать во всех международных проектах организации ICA.
Как я уже отмечала, у нас упрощенная промежуточная версия сертификации.
Особенность урезанной версии – с ней нельзя самому быть ментором, нельзя самому быть асессором. Но использовать методы фасилитации можно уже даже после тренинга.
Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Слово экспертам
Забудьте о слайдах, сконцентрируйтесь на вашем послании
Почти ежедневно я провожу презентации и также часто присутствую на презентациях. Главный урок, который я из всего этого вынесла - НЕ ФОКУСИРОВАТЬСЯ НА слайдах и программе для создания презентации.
Слово экспертам
Корпоративная бибилиотека
Сколько книг Вы прочитали за последний месяц? Сколько книг прочитали Ваши подчиненные и коллеги? Принято ли в Вашей компании управлять новыми знаниями, которые получают сотрудники? У каждого сотрудника нашей компании есть индивидуальный...
Слово экспертам
Корпоративный майнд-менеджмент, или как создавать живые правила игры
Представьте себе. Еще 20 лет назад большинство офисных работников получало практически всю необходимую для работы информацию в бумажном виде. Что изменилось за последние 20 лет? Произошла информационная революция! Практ...
Слово экспертам
Пошаговый алгоритм проведения SWOT-анализа
Пожалуй, SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сил...
Слово экспертам
Праздник науки
Как помочь родителям развить в ребенке любознательность, как дать детям знания доступно и интересно? Беседуем с Сергеем и Ольгой Корнеевыми о проекте «Праздник науки», о школе и детях, о книгах и будущем России.
Слово экспертам
Сергей Бехтерев: «Мы помогаем сделать компанию управляемой»
«Много работаем, а результатов не видим»... «Ни на что не хватает времени»... «Все управленческие усилия уходят, как вода в песок»... Так или примерно так описывают менеджеры состояние своих организаций, обращаясь за помощью в консалтинг...
