Рикардо Семлер. Маверик

Опубликовано в № от 29.05.25
Это самая потрясающая книга о бирюзовых организациях. Рикардо Семлер в свои 18 лет страстно хотел управлять компанией. Когда он нашел возможность купить за 1 доллар бизнес в 500 человек, его отец сдался и ушел на пенсию, передав свой пост в Semco сыну. "Пусть ты сделаешь большинство своих ошибок при моей жизни", - сказал он.

Автор карты: Екатерина Товкач

Рецензия Сергея Бехтерева:

В первый же рабочий день Рикардо уволил всех ключевых руководителей компании. Постепенно он отменил все должностные инструкции, штрафы, планы и цели. Сотрудники стали сами назначать зарплаты не только себе, но и генеральному директору. При этом организация стала расти все быстрее и быстрее, увеличиваться рост и прибыльность на 30-50% в год. Это книга рассказывает об этой увлекательной истории, заставляет задуматься о применении новых подходов менеджмента, вдохновляет на инновации.

rikardo-semler-maverik-avtor-karty-ekaterina-tovkach.png

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Интеллект-карты

Орен Клафф. Идеальный питч. Революционный метод заключения крупных сделок

29 мая 2748

Идеальный питч это не история о "продать любой ценой". Это не о том как выглядеть на встрече милым парнем. Это об искусстве презентации (но и тоже не совсем об этом). Книга о налаживании эффективного контакта с людьми о...

Интеллект-карты

Скотт Кэмпбелл. Эллен Самиек. 5 граней лидерства

29 мая 2786

Лидер должен использовать свои сильные качества, а не бороться со своими слабостями. К этому выводу авторы подводят читателей на протяжении всей книги "5 граней лидерства".

Интеллект-карты

Финансы

29 мая 2261

Фасилитация для лидера

Пошаговый алгоритм создания команды единомышленников. Часть 5. Распределите ответственность

29 мая 3826

Продолжаем создавать команду единомышленников и переходим к пятому этапу, который вызывает больше всего вопросов и отговорок. Об этом этапе часто забывают. РАСПРЕДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ надо обязательно. Причём важно продолжать это делать...

Слово экспертам

Как улучшить отношение сотрудников к организации

29 мая 4070

Для того, чтобы сформировать новое мышление сотрудников в отношении той или иной составляющей организации, мы используем алгоритм формирования команды (добровольного принуждения)

Слово экспертам

Что такое GTD?

29 мая 3770

Автор статьи - Дмитрий Иншаков Управляющий партнер компании Everconsult Глава российского представительства GTD Russia Партнер компании SMCOV, мирового лидера в распространении лицензионных продуктов в области тренинга, коучинга и консал...