Фасилитация будущего

Опубликовано в № от 19.05.25
Так получилось, что в Америке и Европе фасилитация развивается аж с 50-х годов прошлого века. В бизнесе она активно используется с 80-х. В Россию же наука фасилитация пришла не так давно, до сих пор остается «зверем невиданным» и не стала обязательным навыком менеджера. Да-да, проводить совещания тоже надо учиться! Потому что синхронизация важна в любой культуре.
Не удивительно, что в этой ситуации, когда мы ещё не освоили классическую фасилитацию, те, кто заинтересовался самоорганизующимися и «бирюзовыми» организациями и прочитал Лалу «Открывая организации будущего», например, и встретив там слова «фасилитатор» и «коуч», начинают искать либо внешних профессионалов, либо учить своих сотрудников.

И если с коучингом все более-менее понятно, то с фасилитацией нередко случается казус. Не многие в нашей стране знают, что роль Фасилитатора в классической иерархии и в самоуправлении – это две разные роли, требующие разных личных качеств и профессиональных навыков. 

Судите сами:

    Самоуправление Иерархическая организация
повестка формируется в начале совещания повестка формируется заранее
чётко разделены типы совещаний часто смещены типы совещаний
фасилитатор – «судья», отслеживающий правила игры в процессе
фасилитатор – архитектор доверия, который вовлекает каждого и следит, чтобы все высказались
фасилитатор занимается построением коммуникации между людьми, основанной на их ролях, а не на эмоциях
фасилитатор работает с эмоциональным состояние группы и каждого участника, учитывает его
фасилитатор отслеживает тайминг: общение только в соответствие с отведенным временем
часто обсуждение важнее тайминга
фасилитатор разграничивает людей, помогая находиться в роли, актуальной для данного обсуждения
в классической компании нет ролей, есть должности


Чтобы помочь менеджерам и предпринимателям разобраться с этими нюансами мы проводим онлайн курс по фасилитации в самоорганизующихся командах и живых организациях!

Курс веду я – Виктория Бехтерева, сертифицированный фасилитатор с 13-летним стажем, член международной ассоциации фасилитаторов IAF, ToP фасилитатор, основатель ICA Russia,
Если у вас есть вопросы, напишите мне, пожалуйста, в Telegram: @vbekhtereva

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Фасилитация для лидера

Семь шагов к быстрому поиску решения в группе

19 мая 3532

Как договориться в группе, чтобы результат приняли все участники

Фасилитация для лидера

Онлайн-протоколирование

19 мая 5528

Вам, наверняка, приходилось хотя бы один раз (для многих, конечно, гораздо чаще, если не постоянно) участвовать в совещании, которое проходило примерно следующим образом.  В ходе совещания издается множество указаний и ...

Фасилитация для лидера

Семь черт отличной фасилитации

19 мая 3983

Майкл Вилкинсон, CMF, CPF. Управляющий Директор, Leadership Strategies, Inc. Что отделяет отличных фасилитаторов от хороших? Конечно, каждый фасилитатор должен знать об установлении общих правил взаимодействия, использовании правильных и...

Фасилитация для лидера

Секрет правильных вопросов как спросить, чтобы получить результат

19 мая 10504

Майкл Вилкинсон – человек, который собственным опытом доказал, что фасилитация – это не талант, а профессиональный навык, набор инструментов и методик, овладеть которыми может каждый. Майкл написал отличную книгу: «Секреты фасилитации». ...

Фасилитация для лидера

Секреты управления непродуктивными ситуациями

19 мая 8523

Продолжаем путешествовать по страницам книги Майкла Вилкинсона «Секреты фасилитации». Ее автор собственным опытом доказал, что фасилитация – это не талант, а профессиональный навык, набор инструментов и методик, овладеть которыми может к...

Фасилитация для лидера

ОРИП-модель как базовый метод вовлечения команды

19 мая 7207

Хотим поделиться с вами базовым методом технологии вовлечения ToP, который лежит в основе многих инструментов командной работы и метода сфокусированного обсуждения. Он актуален для любого процесса командного взаимодействия и обучения.