Борис Дьяконов, «Как потерять всё, но сохранить команду и успешно начать все заново» В учебниках по бизнесу пишут: " Если вы хотите понять, делаете ли вы что-то полезное, представьте, что вашей компании нет, по чему ваши клиенты будут скучать? Не дай бог проделать это упражнение вживую. Но в этот момент мы понимаем, что мы все-таки делали что-то полезное. Потому что когда его не стало, люди о чем-то начинают скучать".
