Это курс о том, как проводить совещания и выстраивать эффективные коммуникации удаленной команды.
Проблемы 90% онлайн-совещаний:
Это не сотрудники «бестолковые» и не руководитель «управлять не умеет». Это отсутствие базовых навыков работы с группой.
Хорошая новость: это поправимо. Мы научим.
Онлайн-совещания могут быть драйвовыми.
Что будет на курсе
1 ЗАНЯТИЕ
Специфика онлайн-совещаний. Как не погубить компанию из-за выматывающих встреч онлайн. Правила. Роли. Секреты продуктивных встреч онлайн. Как готовить такие совещания. Инструменты и техническое оснащение. Онлайн-протоколирование.
2 ЗАНЯТИЕ
Оперативные совещания: подготовка, структура совещания, правила, протокол, управление задачами. Практикум.
3 ЗАНЯТИЕ
Фасилитация управленческих совещаний: бизнес-процессы, зоны ответственности, аудиты, правила, разрешение кросс-функциональных напряженностей.
4 ЗАНЯТИЕ
Идеологические совещания. Как объединять команду онлайн. Кристаллизация миссии и ценностей компании в быстроменяющейся реальности. Индивидуальные встречи. Совещания улучшения межличностных отношений в удаленной команде. Сессии сценарного планирования.
5 ЗАНЯТИЕ
Стратегические совещания в период неопределенности: управление видением, целями, каскадирование стратегии до проектов и действий и др.
6 ЗАНЯТИЕ
Проектные совещания. Правила онлайн-старта проекта. Особенности отслеживания динамики проекта на онлайн-совещаниях. Ретроспектива.
