Разбор практического кейса «Как за год внедрить самоуправление в ИТ-компании из 150 человек: на примере компании «SMART-консалтинг»
О чём эта встреча?
• Практика, как адаптировать самоуправление в предпринимательской культуре
• Как от вертикальной структуры перейти к горизонтальной
• Как выстроить структуру ролей и кругов
• Как управлять напряжениями
• Основные вехи развития системы управления компании
• Как обучить фасилитаторов и передать им часть лидерства менеджеров
• Лучшие практики развития корпоративной культуры
• Как перевернуть пирамиду управления, чтобы все решения принимались на уровне исполнителей
• Как внедрить свою собственную интегральную политику «Смартократия»
• Как создать эффективную культуру учета и распределения времени
Почему кейс «SMART-консалтинг» может быть интересен для вас?
При переходе к самоуправлению удалось быстро достичь следующих результатов:
-
Существенно повысить маржинальность
-
Сократить затраты на обеспечивающие процессы
-
Кратно увеличить лидерство и инициативность сотрудников
-
Повысить эффективность и энергетику коммуникаций, любой сотрудник из своей роли может взаимодействовать с любым кругом и ролью
-
Перешли от занудных совещаний к быстрым, энергичным и эффективным встречам: если раньше на 3 вопрос уходил 1 час, то сейчас на 26 вопросов уходит 32 минуты
