Интенсив: Навыки и инструменты лидера будущего.

Для кого этот интенсивный онлайн-курс?

Для тех, кто хочет быстро разобраться, как устроены компании с самоорганизующимися командами. Как им удается находить и реализовывать лучшие решения быстро и качественно. Какие инструменты позволяют лидеру не заниматься текучкой и контролем и при этом иметь ответственных, осознанных сотрудников.

4 занятия по 2 часа:

Встреча 1:

Спиральная динамика для лидера будущего: как быстро пройти путь от директивного менеджмента к самоуправлению

·         Как видеть и понимать «картину мира» сотрудников

·         Какие бывают виды корпоративных культур организаций

·         Этапы, как эволюционно построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию

·         Как быстро правильно определять текущий уровень развития организации

·         Основные закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организаци

 

Встреча 2:

Лучшие практики «бирюзовых» организаций – как они устроены на самом деле

·         Примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций

·         Опыт реализации проектов организационного развития бизнес-консультантов

·         Что делает сотрудников «не-взрослыми»

·         Основные навыки лидера будущего, которые пробуждают сотрудников быть «взрослыми»

·         Мифы о «бирюзовых» организациях и их преодоление

 

Встреча 3:

Фасилитация как ключевой навык лидера будущего

·         Фасилитация как инструмент, который помогает стать «взрослым» и взять ответственность

·         Мягкая и жесткая фасилитация

·         Основные алгоритмы фасилитации

·         4 вида фасилитационных встреч Алгоритмы фасилитации в самоуправлени

 

Встреча 4:

Лучшие практики самоуправления: как «включить» каждого сотрудника и сделать так, чтобы организация развивалась «сама»

·         Обзор современных методологий самоуправления: Холакратия, Collab, Социократия, Школа Morning Star (SEMCO)

·         Основные принципы, на которые опирается самоуправление

·         Кризисы развития, через которые проходит лидер самоуправляемой организации

·         Как создать баланс полномочий-ответственности, когда тот, кто отвечает – и принимает решение

·         Что такое принятие решения «каждымСпиральная динамика для лидера будущего: как быстро пройти путь от директивного менеджмента к самоуправлению
• Как видеть и понимать «картину мира» сотрудников
• Какие бывают виды корпоративных культур организаций
• Этапы, как эволюционно построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию
• Как быстро правильно определять текущий уровень развития организации
• Основные закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организаци

Встреча 2:
Лучшие практики «бирюзовых» организаций – как они устроены на самом деле
• Примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
• Опыт реализации проектов организационного развития бизнес-консультантов
• Что делает сотрудников «не-взрослыми»
• Основные навыки лидера будущего, которые пробуждают сотрудников быть «взрослыми»
• Мифы о «бирюзовых» организациях и их преодоление

Встреча 3:
Фасилитация как ключевой навык лидера будущего
• Фасилитация как инструмент, который помогает стать «взрослым» и взять ответственность
• Мягкая и жесткая фасилитация
• Основные алгоритмы фасилитации
• 4 вида фасилитационных встреч Алгоритмы фасилитации в самоуправлени

Встреча 4:
Лучшие практики самоуправления: как «включить» каждого сотрудника и сделать так, чтобы организация развивалась «сама»
• Обзор современных методологий самоуправления: Холакратия, Collab, Социократия, Школа Morning Star (SEMCO)
• Основные принципы, на которые опирается самоуправление
• Кризисы развития, через которые проходит лидер самоуправляемой организации
• Как создать баланс полномочий-ответственности, когда тот, кто отвечает – и принимает решение
• Что такое принятие решения «каждым