Важно понять в какую сторону ты идешь: тоталитарного управления или создаешь среду равных.
У нас было открытие, когда мы в 2018 году ездили по Европе, мы поняли, что компании о которых писал Фредерик Лалу, даже не знали, что они бирюзовые.
Путь Good Wood
На нас очень сильно повлиял Форум «Бизнес со смыслом» и книга «Принцип черного ящика».
После этого у нас изменилось все.
1. Роль руководителя. Теперь это не тот, кто говорит, что делать и устанавливает правила. Это тот, кто отвечает за здоровье команды. Роль руководителя – «не мешать».
2. У нас отменили все штрафы.
3. Все сотрудники компании при столкновении с проблемой решают 2 вещи: саму проблему и профилактику не повторения.
4. Найм проводит команда. Людей оцениваем «свой-не свой»
5. Появилась полная прозрачность.
6. У нас не полное самоуправление, но очень много элементов этой системы. Например, менеджер и архитектор выбирают друг друга в сотрудничестве. Кто лучше выполняет свою работу у того появляется больше внутренних заказов. Если ты работаешь «не очень» тебя сама система начинает увольнять.
Эволюционная цель меня, как лидера:
Чтобы все мои заказчики не пожалели о том, что они к нам обратились.
Я хочу, чтобы все друзья наших сотрудников завидовали, что они работают в компании Good Wood.
Этот путь для меня бесконечен.
Для чего вообще нужна бирюзовая компания?
Одна из причин – для создания супер-сервиса. Человек не может создать отличный сервис для клиента, если ему не комфортно внутри компании.
Еще больше интересных мыслей от Александра Дубовенко, а также инстурменты и удачные кейсы смотрите в этом видео.
