Как помочь сотрудникам принять изменения. Опыт живой компании GOOD WOOD
Premium
Прочитано 9603 раз(а)
мин
Дмитрий Власов
HR-директор GOOD WOOD
Изменения пришли. Чего боятся люди
Все страхи растут из менталитета о вертикальном подчинении. Мощные стоп-факторы: прыгать «через голову», «работало и пусть работает». Люди боятся не чего-то, они боятся перемен в принципе, потому что это неопределенность. Здесь важно, чтобы перемены не были ради перемен. Нужно подходить к ним со здравым смыслом и холодной головой. Не путем революций, а через открытость.
Попробуйте довериться людям, дайте им возможность довериться вам.
