На самые часто задаваемые вопросы, связанные с сертификацией, ответила Виктория Бехтерева – старший партнер консалтинговой компании «Правила игры», организатор сертификации на территории РФ.
Сертификация ICA дает признание в мировом сообществе. С этим сертификатом можно участвовать в мировых проектах, а их огромное количество. Каждую неделю мне приходит около пяти приглашений, куда только не зовут. Также многие крупные компании, когда принимают на работу, запрашивают подтверждение знаний, умений и навыков, которые указаны в резюме.
Сам процесс сертификации достаточно простой. Задача асессоров проверить, готов ли человек, знает ли методы. На сертификации просто смотрят записи кусочков фасилитации и общаются. Менторам важно, чтобы человек знал методы, умел применять их, мог подбирать нужные.
Если человек совсем не знает методов, теоретически возможно, но практически я таких случаев не знаю. Если ментор не уверен, что человек готов – он просто к сертификации не допустит.
Однако, чтобы пройти сертификацию, недостаточно просто побывать на тренинге, надо уметь применять методы, надо в них разбираться.
Сейчас есть три ICA, которые могут сертифицировать: ICA Канада, ICA Украина и ICA Америка.
Международная сертификация очень сложная. Для нее обязательное условие - знать английский язык. Мы с Мартином договорились, что для России сделаем упрощённую версию. Кто хочет, может идти на глобальную, а кто хочет, может пройти упрощенную на русском языке.
Сертификат будет действовать на всей территории ICA, просто он будет чуть проще. Главное, что сертификат даст право участвовать во всех международных проектах организации ICA.
Как я уже отмечала, у нас упрощенная промежуточная версия сертификации.
Особенность урезанной версии – с ней нельзя самому быть ментором, нельзя самому быть асессором. Но использовать методы фасилитации можно уже даже после тренинга.
Слово экспертам
Александр Дубовенко - людей нельзя штрафовать
Образцовые и ненормальные - так можно охарактеризовать компанию GOODWOOD. Образцовые - потому что 98% клиентов полностью удовлетворены оказанными услугами и качеством сервиса. Ненормальные - потому что на 100% разрушили все стере...
Слово экспертам
Какие виды командной работы нужны на каждом этапе развития организации
Для описания развития организации как нельзя лучше подходит метафора реки. Сначала это маленький упорный ручеек. Постепенно ручеек расширяется и становится все более мощным потоком. Где-то река проходит в горах, превращаясь в шумную силь...
Слово экспертам
Внимание к будущему как часть корпоративной культуры
Слово экспертам
4 лучших книги по дизайн-мышлению
Одна из тем, в которых я активно развиваюсь последние лет 7, тесно связанная с майнд-менеджментом и, на мой взгляд, необходимая каждому современному человеку - дизайн-мышление. Или, говоря простым языком, умением посмотреть на ситуацию н...
Слово экспертам
Михаил Трутнев про эффективность и гибкость в Ultimate Guitar
Можно ли в самоорганизующихся компаниях, без менеджеров, без жесткой иерархии, совместить гибкость и ежедневную эффективность? Не будет ли потеряна эффективность после ввода новых правил? Михаил Трутнев, исполнительный директор компании ...
Слово экспертам
Теория поколений: X, Y, Z - кто они
Юлия Матвеева - бизнес-тренер, коуч, гештальт-терапевт и фасилитатор. Мотивация, обучение, построение эффективной команды - все это сфера ее компетенций. Более 9 лет Юлия изучает и применяет на практике теорию поколений. Впервые тема заи...
