Ценности компании

Если вы хотите, чтобы ваша организация развивалась в атмосфере взаимного уважения, творчества, инноваций и духа сотрудничества, знайте - с помощью ToP методов и инструментов вы сможете усилить эти ценности в вашей компании.

ToP методы помогают вовлечь ваших сотрудников в описание тех ценностей, которые у вас уже есть, или которые только предстоит сформировать. Ценности – это не слоганы, а скорее указатели, которые направляют поведение человека, в особенности в сложные времена, когда каждому сотруднику нужно принимать непростые решения. Они являются ядром миссии любой организации. 

Рассмотрим некоторые из них:

The Courage to Lead Study

Метод The Courage to Lead Study привносит в реальную жизнь новую парадигму лидерства, которая так нужна людям. С его помощью детально рассматриваются лидерские навыки в каждодневных радостях и трудностях жизни. Новые формы лидерства находятся в пределах понимания каждого, но только мужественное и смелое реагирование на сложные ситуации помогает настоящему лидеру проявиться.

The Responsibility Module

Этот модуль помогает группам обнаружить те сложности, которые могут возникнуть в ситуациях, когда необходимо взять ответственность за свои действия. Это генератор по-настоящему креативных и инновационных решений актуальных проблем, когда вы понимаете, что не существует единственно правильного ответа. Этот метод особенно ценен для разрешения ситуаций, когда вам необходимо сделать сложный выбор из множества вариантов.

The Values Workshop

The Values Workshop определяет наиболее важные ценности организации таким образом, чтобы они легко усваивались и использовались в сложные времена, когда необходимость в них особо острая. Эти ценности не просто слова слогана, а глубоко разделяемые сотрудниками понятия, которые каждый день в ходу и которые формируют поведение персонала, когда нет готовой инструкции. Они также описывают то поведение, которое первые лица организации считают приемлемым.

Pivotal Affirmation

Метод Pivotal Affirmation побуждает отдельных людей и команды к детальному описанию обстоятельств, в которых группа находится сейчас, обсуждению возможностей и ограничений. Благодаря этому методу можно найти творческий путь решения проблемы, который раньше никем не замечался.

Story Symbol Creation

Метод Story Symbol Creation – это то, что позволяет энергетизировать команду с помощью символов и историй. С помощью него объединяется сложность и многообразие жизни и работы, вспоминаются по-настоящему важные смыслы вашей деятельности.

Не обязательно привлекать к этим упражнениям профессиональных писателей или художников, потому что в каждом из нас есть скрытые способности иллюстраторов и рассказчиков. В итоге этого упражнения вы получите мощные путеводители, которые будут напоминать команде о миссии и целях организации.

Transestablishment Style

Метод Transestablishment Style – это подход, при котором создается коллективный разум. Это своеобразный консилиум коллег, к которым мы мысленно обращаемся за советом в период перемен и трудностей. Эти сотрудники могут работать в вашей компании, а могут и не работать, они даже могут принадлежать к противостоящим департаментам организации. Главное то, что они находятся вне общепринятой структуры и могут сообща создать что-то новое для будущих поколений.

Этот инструмент используется для того, чтобы напомнить команде о тех знаковых личностях, которые необходимы для вдохновения и принятия решений.

Все ToP методы и инструменты вскрывают те родные ценности, которые уже есть в мышлении сотрудников вашей организации, и позволяют их пересмотреть и развить в соответствии с ценностями, важными для организации.

Рекомендованные к прочтению книги:

The Courage to Lead by R. Brian Stanfield

Bending History by John Epps

The Journey of Meaning at Work by John Epps