Позитивная трансформация корпоративной культуры

Моя позитивная трансформация началась с Сергея Бехтерева. Он проводил у нас в компании серию тренингов и однажды сказал мне.
- Ты такой жесткий, надо бы помягче с людьми.
- Буду мягким, все разбегутся. Давай лучше систему строить.
- Систему построим, но давай еще твой личный коуч проведем.
В общем, убедил. С этого началась позитивная трансформация. 

---

Вроде в бизнесе все хорошо. Но здоровье развалилось, семейные отношения на грани, с друзьями общаюсь как на работе. И я понял: надо что-то менять. Я прошел через свою личностную трансформацию, а после провел культурную революцию в компании.

---

Я утверждаю, что, чтобы вы смогли совершить позитивную трансформацию в структурах, которые сложно трансформировать, вам нужна энергия. Без энергии вы не можете преодолеть то сопротивление, которое возникает при внедрении изменений. 

Есть простая формула поднятия энергии:

• Включите физическую нагрузку. В удобном ритме, в удобной форме. Хоть 5 минут просто попрыгайте под музыку.
• Включайте позитивные эмоции.
• Создайте тонус.

Я ничего не придумал. Фундаментальные исследования по управлению изменениями были разработаны в 1970-е годы Игорем Ансоффом. Он основоположник стратегического менеджмента.
Он говорит: внутрифирменными сопротивлениями можно управлять четырьмя способами:
• Принудительное управление переменами – приказы.
• Адаптивные изменения – ждем, учим, верим, а чудо то случается, то нет. И непонятно, от чего это зависит.
• Кризисное управление – среда ставит компанию в ситуацию выживания, и неожиданно появляются ресурсы все менять. Потому что реально люди понимают, что по ним этот кризис тоже пройдет.
• Метод аккордеона, или управляемого сопротивления – виртуозный метод. Я им пользовался 15 лет. Когда ты создаешь внутренний кризис компании и переходишь в адаптивные изменения. Но! На месяц уехал – и где все эти изменения?..
20 лет я искал способы, как закрепить эти изменения. Как сделать их глубинными и не зависящими от меня.
Я в восторге от холакратии, но у меня ее не было. Из «красной армии» сделать холакратию невозможно.
Я придумал пятый пункт: позитивная трансформация корпоративной культуры.
Основа очень простая:
Личное = корпоративное (когда ты говоришь: млрд долларов капитализации, давайте допрыгнем... Но если человек не понимает, как его личное связано с этим миллиардом, он не станет прыгать в полную силу)
Работа = удовольствие (когда люди приходят на работу как на каторгу, результата не будет)

---

Мой личный результат: рост прибыли с $5 млн до $60 млн за 5 лет

---

Формула трансформации корпоративной культуры
Изменение коллективных убеждений
Это про мышление. Люди уверены, что лучше им не станет. Акционеры не дадут деньги на инвестиции, нет кадрового резерва, нет идей, людей, ресурсов. А ты через определенные механизмы доказываешь, что все возможно, фокусируешь на результат. После этого у них что-то щелкает и меняется. Технология? Тренинги. Но результат после тренинга нужно закреплять.

Изменение морально-психологического климата
Это про эмоции. Гадюшник или доверие. Драйв или унылость. Страх или искренность.

Изменение организационного поведения
Про действия и привычки. Мало решать, надо внедрять.

Инструменты
Обучение
hard skills: тренинги, онлайн-курсы, лекции и т.п. тренинги с проживанием в действии, с закреплением на практике.

Edutainment
soft skills: офлайн-обучение + развлечение – когда люди вместе проводят время, у них появляются другие интересы и им интересно ходить на работу. Это может быть спонтанно, а можно специально создать такие условия.

Корпоративный акселератор карьерного роста
геймификация достижения целей онлайн + офлайн.

Важно! Готовность к изменениям (люди понимают, что стабильность в нестабильности, они быстро реагируют на изменения и двигаются дальше) + Управление энергией помогает перейти в позитивную реальность.

Все трансформационные программы могут поднимать энергию. Но потом она сливается. Ее нужно сфокусировать на трех вещах:

• Наведение порядка
• Прорывные проекты
• Управление приоритетами

Я верю, что позитивный менеджмент изменит культуру управления в нашей стране и станет инструментом прорыва в карьере и бизнесе. Поэтому я придумал Акселератор карьерного роста. Карьера – это бизнес для того, кто делает карьеру. Я готов в этом помогать. У нас много талантливых людей, которым просто не хватает софт-навыков, некой поддержки, для того чтобы они поднялись на следующий уровень.
Еще один проект – сообщество «Позитивный менеджмент». Хорошие люди должны объединяться. Тем более эмоционально позитивные менеджеры. Они думают не только о себе, а о том, чтобы было хорошо всем.

Ключевые мысли
1. ЛЮДИ – главный ингредиент результата
2. ИЗМЕНЕНИЯ – должны стать частью культуры команды
3. ТРАНСФОРМАЦИЯ – планируй ЧТО и делай КАК
4. ЛИДЕРСТВО – основа культуры для прорыва
5. ЭНЕРГИЯ – ключевой фактор успеха
6. РАЗВЛЕЧЕНИЕ + ОБУЧЕНИЕ – эффективный инструмент позитивной
трансформации
7. Z-A-R-Я-D-K-A – закрытый офлайн-клуб позитивных и эффективных