Хироси Микитани. Маркетплейс 3.0

Опубликовано в № от 15.07.25
нига mustread о сильной культуре, о выходе за рамки, о создании своих правил игры. Хироси Микитани впервые в истории Японии установил правила ведения бизнеса внутри японской компании на английском языке.

Как думаете, зачем? Для скорости и понимания! О постановке амбициозных, казалось бы, недостижимых целей, и неуклонном движении к их воплощению, вопреки и во благо
khirosi-mikitani-marketpleys-3-0.jpeg

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Интеллект-карты

Как протестировать бизнес-идею

15 июля 2401

Интеллект-карты

Дэвид Перлмуттер. Еда и мозг

15 июля 2492

Дэвид Перлмуттер — известный невролог и специалист по вопросам питания, который уверен, что самый опасное вещество для мозга — это глютен. В своей книге он рассказывает нам о том, какой вред нам наносит употребление продуктов, содержащих...

Интеллект-карты

жим Лоэр, Тони Шварц. Жизнь на полной мощности

15 июля 2492

Интеллект-карты

Сьюзан Кейн. Интроверты

15 июля 3086

Сьюзан Кейн, обучала искусству ведения переговоров, была консультантом по переговорам в крупных компаниях, пишет для Psychology Today и New York Times. Ее книга - об особенностях интровертов и экстравертов. В ней приводится множество пр...

Интеллект-карты

"Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров!" Марк Гоулстон

15 июля 2428

Книга - великолепное пособие о том, как овладеть искусством переговоров с отдельными людьми, в группе, с самим собой, как выходить из конфликтных, стрессовых ситуаций, как проводить переговоры с человеком, находящимся на грани. Все ситуа...

Интеллект-карты

Крис Эртель. Лиза Кэй Соломон. Стратегическая сессия

15 июля 3078

Стратегическая сессия, хоть и является относительно редким и довольно коротким моментом в жизни компании, играет очень значимую роль. Эти 2-3 дня при хорошей организации, правильном подходе и последовательной реализации результата сессии...