2. Борис Вольфсон. Гибкое управление проектами и продуктами 
3. Mike Burrows. Kanban from inside Она одна из самых простых, понятных, четких, структурированных и наглядных по Канбан. Очень-очень рекомендую интересующимся. 
6. Chris Sims & Hillary Louise Johnson. Scrum: a briethtakingly brief and agile introduction 
7. Project Retrospectives. A handbook for team reviews. Norman R. Kerth Норм Керт. Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед
8. Agile retrospectives: making good team great. Esther Derby, Diama Larsen Фасилитация и модерация проектных совещаний 
9. Advanced Facilitation Strategies. Ingrid Bens
10. Дэвид Сиббет. Визуализируй этоСлово экспертам
Сергей Бехтерев: Планирование — это и есть расстановка приоритетов
Правильно определив приоритеты, вы научитесь концентрироваться на целях, а значит, сможете быстрее их реализовывать. Так вы сделаете свой бизнес и личную жизнь успешнее и сэкономите время для самого важного. Из фра...
Слово экспертам
Этика коммуникаций I. Дресс-код
Слово экспертам
Медитация и осознанность: что это и зачем?
Движение осознанности (mindfulness movement) стремительно набирает популярность в западном мире. Если раньше медитацию практиковали только люди, увлекающиеся разного рода духовными практиками, то сейчас это считается самым обычны...
Слово экспертам
Основные роли в коллабе
Коллаб - это о том, что в эффективной компании сотрудники становятся партнерами, умеющими договариваться, максимально эффективно распределять роли и добровольно брать на себя те или иные зоны ответственности. Управление, при котором не т...
Слово экспертам
Интервью с Байрамом Аннаковым
«Байрам» – по-туркменски «праздник». И в самом деле, один из влиятельных людей в сфере российского бизнеса Байрам Аннаков – настоящий праздник: ума, интеллекта, мудрости, творчества. Байрам занимался заказной разработкой программного обе...
Слово экспертам
Анатолий Морозов: Воспринимать жалобу как «подарок» и проблему как «бриллиант»
Когда на «Мясоперерабатывающем заводе «РЕМИТ» начали внедрять новый инструмент – TWI, обучение на рабочем месте, вскрылось много затруднений. Их требовалось преодолеть, потому что было необходимо менять производственную культуру. Ведь лю...
