| Самоуправление | Иерархическая организация |
| повестка формируется в начале совещания | повестка формируется заранее |
| чётко разделены типы совещаний |
часто смещены типы совещаний |
|
фасилитатор – «судья», отслеживающий правила игры в процессе |
фасилитатор – архитектор доверия, который вовлекает каждого и следит, чтобы все высказались |
|
фасилитатор занимается построением коммуникации между людьми, основанной на их ролях, а не на эмоциях |
фасилитатор работает с эмоциональным состояние группы и каждого участника, учитывает его |
|
фасилитатор отслеживает тайминг: общение только в соответствие с отведенным временем |
часто обсуждение важнее тайминга |
|
фасилитатор разграничивает людей, помогая находиться в роли, актуальной для данного обсуждения |
в классической компании нет ролей, есть должности |
Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Фасилитация для лидера
Секреты фасилитации от Майкла Вилкинсона
Майкл Вилкинсон, наш американский Учитель, друг и партнер, — признанный мастер вовлечения и увлечения. Он не дает расслабиться и отвлечься, его выступления на конференциях запоминаются надолго, на его тренингах и сессиях участвует каждый...
Фасилитация для лидера
Онлайн-протоколирование
Вам, наверняка, приходилось хотя бы один раз (для многих, конечно, гораздо чаще, если не постоянно) участвовать в совещании, которое проходило примерно следующим образом. В ходе совещания издается множество указаний и ...
Фасилитация для лидера
Панель управления: зачем, как и когда
В большинстве российских компаний есть правила, прописаны бизнес-процессы и регламенты, но чаще всего они спущены сверху и внедрены по принципу: «Я придумал, а вы выполняйте». Правила навязываются, контролируются, придумываются новые, но...
Фасилитация для лидера
Мы нарушили главные правила
Как фасилитация расширяет ролевой репертуар лидера и помогает компаниям становиться осознаннее.
Фасилитация для лидера
Почему договоренности по итогам совещаний (сессий) не выполняются
На совещаниях и сессиях мы часто достигаем договоренности, которые всем по душе, но также часто эти договоренности не выполняются. Почему? Разбираемся в этой статье.
Фасилитация для лидера
Пошаговый алгоритм создания команды единомышленников. Часть 1. Интерес
Фундамент любой команды - ИНТЕРЕС. Для того, чтобы выйти из зоны комфорта, а командная работа - это всегда выход из "теплого уютного болота" человеку важно понимать, зачем ему это нужно. В данный момент у него/нее голова забит...
