Рецензия Юлии Сергиенко
Автор постоянно напоминает - "выгрузи все на бумагу", "записывай идеи", "стань у руля", "делай регулярно".
Во всем важна регулярность: недостаточно единожды провести инвентаризацию своих задач и планов. Важно еще и правильно оценить приоритеты, распределить их выполнение во времени и постоянно быть сфокусированным во время работы.
Вывод:
всегда находиться в движении, держать ВСЕ свои дела под контролем,
ум должен быть свободен для работы, а не размышлений о ней.
Советую почитать книгу всем, кто работает с большим количеством задач, хочет покончить с неразберихой и стрессом.
Вы перестанете одновременно удерживать в голове крупное и мелкое, стратегически важное и рутинное; научитесь правильно расставлять приоритеты в рамках своих целей, а не по отметкам на входящих письмах.
Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Интеллект-карты
Блейк Майкоски. Оставь свой след
Удивительно, что книга Тони Шея "Доставляя счастье" популярна, а "Оставь свой след" Блейка Майкоски попала в поле внимания совершенно случайно. Тоже МИФ, и тоже об отношении к тому, что тебя окружает. Про бизнес со см...
Интеллект-карты
Дэнни Стригл, Фрэнк Свайтек. Менеджерами не рождаются
Интеллект-карты
Гэри Хэмел. Манифест лидера. Что действительно важно сейчас
Прочитав книгу "Манифест лидера", вы искренне порадуетесь тому, что переход от старых моделей управления к новым становится трендом. Компании-новаторы, такие как Google или Amazon, обгоняют по прибыльности традиционалистов.
Интеллект-карты
Дэн Роэм. Бла-бла-бла. Или что делать, когда слова не работают
Любая идея, даже самая сложная, может быть донесена до слушателя простым и понятным способом благодаря визуализации в том числе. Эта книга не учит рисовать. Она дает импульс к тому, чтобы при выражении своих идей мы активнее использовал...
Интеллект-карты
Фьоре Н. Психология личной эффективности. Как победить стресс, сохранять концентрацию и получать удовольствие от работы
Интеллект-карты
Александр Остервальдер, Ив Пинье. Построение бизнес-моделей
О бизнес-моделировании по Остервальдеру мы узнали лет 5 назад. С тех пор использовали различные методы проработки, обдумывания, обсуждения бизнес-модели сотни, раз как вместе с нашими командами, так и на стратегических сессиях для клиентов.
