Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев? Вопрос будет риторическим, если не прочитать эту книгу. Если вы решите уменьшить горизонт планирования с 12 месяцев до 12 недель, то будет гораздо сложнее отложить на последний момент ваши действия по достижению целей. О том как сделать больше и за меньшее время сегодняшняя интеллект-карта.
У большинства из нас есть две жизни: та, которой мы живём и та, которой хотим прожить.
Стивен Прессфилд "Борьба за креатив"
Очевидно, что все стремятся к тому "как могло бы быть". Интересно, что эти люди примерно понимают как этого добиться (нет, это не " только работа, только хардкор"). Лично для меня одним из ключевых показателей является чувство успешно выполненных обязательств за определённый срок. Это могут быть семейные, личные дела, что-то по работе. Но то самое чувство, когда все выполняется в срок (ключевые слова всё и в срок) очень приятно.
Целый год это так долго! Вам тоже так кажется? Не всегда получается распланировать все так, чтобы к концу года список задач был равен нулю. Бывает, что в декабре просто захлестывает волна невыполненных дел и обещаний, суета, хватание за голову и депрессия. Такой вот пессимистичный сценарий. Если вам это близко или вы сами через это проходили, то вас наверняка посещала мысль, а как бы сделать так, чтобы дела и цели распределялись равномерно. Вообще говоря, такая техника есть. Внимание! Год неплохо укладывается в 12 недель при правильном распределении времени. Попробуйте сузить горизонт планирования до 12 недель и работа пойдёт гораздо эффективнее. Когда вы знаете, что у вас в запасе всего 12 недель и за это время нужно успеть вот тот большой список задач, вас нечасто будет посещать мысль отложить все на последние недели, они ведь так быстро пролетают.
Очевидные преимущества:
- 12 недельное планирование более предсказуемо (в отличие от годового, когда есть много шансов отложить все на последний момент)
- 12 недельный план чётко сфокусирован (в отличие от многозадачного годового)
- 12 недельный план имеет понятную структуру (в отличие от годового, который подчастую кладётся в папку как реликвия).
В книге раскрывается понятие "производительное напряжение", которое означает дискомфорт при невыполнении взятых обязательств (например, еженедельного плана). Так как находиться в таком состоянии постоянно занятие не из приятных - человек в любом случае будет пытаться выйти из него. Либо переставая работать по методике либо добиваясь результата.
