Анализ силового поля

Опубликовано в № от 3.07.24
В статье описан пошаговый алгоритм проведения анализа силового поля, который позволит структурировать способствующие и противодействующие силы для данной ситуации.


Анализ силового поля

Что это такое? Это структурированный метод анализа способствующих и противодействующих сил в данной ситуации.

Когда следует его использовать? Когда вам нужно вывести на поверхность все факторы, задействованные в ситуации, чтобы выявить препятствия и проблемы. Метод также позволяет участникам дать взвешенную оценку ситуации.

Какова цель этой техники? Выявляет имеющиеся источники, а также препятствия и помехи. Помогает группе понять, какие силы влияют на её работу.

Каков результат? Анализ силового поля – ценный инструмент для исследования ситуаций и выявления проблем, требующих решения. Он помогает группам принимать более эффективные решения, поскольку даёт участникам возможность рассмотреть как позитивные, так и негативные силы, задействованные в ситуации.

Алгоритм проведения анализа:

Шаг 1. Определите тему, ситуацию или проект, например: внедрение электронного документооборота.

Шаг 2. Помогите группе сформулировать цель обсуждения: «Определить причины предыдущего неудачного опыта внедрения электронного документооборота».

Шаг 3. Возьмите лист флипчарта. Разместите его горизонтально. В центре листа проведите вертикальную линию. В верхней части напишите "Силы, способствующие достижению цели". Это могут быть все ресурсы, навыки, отношения. В нижней части На другой напишите "Силы, препятствующие достижению цели (проблемы, дефицит, помехи).

Шаг 4. Как только определены все поддерживающие и препятствующие элементы, проведите голосование метками для того, чтобы расставить приоритеты и выделить те, которые еобходимость учитывать в первую очередь.

Шаг 5. Используйте Систематическую Модель Решения Проблем для преодоления главных препятствий:

  • За
  • Против
  • То, что у нас хорошо получается
  • Надежды
  • Наилучший сценарий
  • Ресурсы
  • Преимущества
  • Положительные качества
  • Возможности
  • То, что мы могли бы делать лучше
  • Страхи
  • Наихудший сценарий
  • Обязательства
  • Недостатки
  • Отрицательные качества
  • Препятствия
an2.jpg

Рекомендуемая литература:

1. Ingrid Bens. Facilitation with easy

2. http://en.wikipedia.org/wiki/Force-field_analysis

3. http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_06.htm

Другие статьи этой рубрики

Слово экспертам

Рецепт идеальной мебели

3 июля 2695

Иметь уникальный бизнес и быть первым – несложно. Сложно "придумать" такой бизнес. Но как стать первым, когда конкуренция очень высокая? Мебельная компания "Артис" смогла найти такой подход, когда покупатель становитс...

Слово экспертам

Исторический скан: осознанный путь из прошлого в будущее

3 июля 2363

В этой статье вы найдёте подробный алгоритм ToP-технологии под названием "исторический скан" - одной из сильнейших техник осознанного анализа прошлого опыта и его роли в планировании будущих проектов.

Слово экспертам

Как рисовать красивые буквы

3 июля 4063

На тренингах, сессиях, презентациях и даже в личных сообщениях меня регулярно спрашивают о том, как мне удается так красиво рисовать буквы. Обычно я отшучиваюсь рассказами об удобных маркерах, но дело, конечно, не только в них. Сейчас я ...

Слово экспертам

Когда нужно принять решение в одиночку. Персональная стена решений

3 июля 2694

Бывают ситуации, когда важно принять решение в одиночку. Вашими верными и надежными помощниками в этом вопросе станут большой лист бумаги (лучше использовать лист флип-чарта), стикеры и маркер.

Слово экспертам

Внимание к будущему как часть корпоративной культуры

3 июля 2616

Интервью с Тимофеем Нестиком

Слово экспертам

Основа корпоративной культуры

3 июля 3090

Что такое сильная корпоративная культура. Об этом поговорим в этой статье