10 правил хорошей презентации

Страте́гия (др.-греч. στρατηγία, «искусство полководца») — 

1) способ действий; 

2) общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега; 3) модель поведения

Стратегия — в теории игр — это полный план действий при всевозможных ситуациях, способных возникнуть.

Стратегия — жанр компьютерных игр.

Стратегия — шаблон проектирования.

Стратегия-31 — всероссийское гражданское движение в защиту свободы собраний в России.

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности

Источник: Википедия. 

Александр Македонский (356 – 323 гг. до н.э.) считался одним из величайших полководцев всех времён, благодаря использованию блестящих стратегий.

Стратегия – это «усилитель мощности» не только в военном деле и бизнесе, но и в презентациях.

Тактика – это более детальные и специфические шаги, поддерживающие стратегию.

Если ваши цели – это то, чего вы хотите достичь (что должны услышать, понять, принять, узнать, сделать те, для кого Вы проводите презентацию), то ваша стратегия описывает, как Вы намереваетесь достичь всего этого. С помощью стратегии Вы методично разрабатываете идеальные (быстрые, эффективные, простые, наиболее экономически обоснованные, менее рискованные, более выгодные) способы для получения необходимого результата в конце вашей презентации.

На этапе планирования и проведения презентации постоянно задавайте себе 16 стратегических вопросов:

• Какую цель я хочу достичь этой презентацией?
• В чем особенность именно этой аудитории?
• Какова текущая ситуация?
• Какая стратегия поможет мне достичь нужной цели с этой аудиторией в этой ситуации?
• Что мне надо сделать на этапе подготовки презентации? Как подготовить помещение? Что сделать после презентации?
• Какие ресурсы (люди, оборудование, технологии, визуальные/ раздаточные материалы и пр.) могут понадобиться мне для достижения моих целей?
• Какую стратегию работы с группой мне выбрать? Какой уровень энергии будет оптимальным?
• Как мне вовлечь аудиторию вначале? Как я буду вовлекать ее в течение презентации?
• Каковы достоинства и недостатки моих конкурентов? Как я могу оптимизировать то, в чём их слабость, и что я могу противопоставить их преимуществам?
• Какие два или три серьёзнейших препятствия мешают достичь мне моих целей, и как я могу устранить или уменьшить их?
• Какой контент (информацию) мне надо использовать, чтобы убедить моих слушателей и добиться от них действий в соответствии с моими целями? 
• Чего мне следует избегать в обсуждении, и как я должен поступать с рискованными и щекотливыми вопросами, которые могут возникнуть?
• Какой наиболее важный момент, факт или тезис мне необходимо повторять или каким-либо иным образом донести до своей аудитории?
• Какие доказательства (например, статистические данные, проверяемые факты, результаты исследований, исторические события, наглядные примеры, истории успеха) я приведу?
• Какова моя тактика (например, прямая или косвенная; неявная или напористая), направленная на побуждение слушателей к поддержке, заинтересованности и действию?
• Как моя презентация соотносится со стратегией компании?
• Скопируйте этот список в отдельный файл "Стратегия презентации" и проходите по нему на этапе подготовки презентации, вспоминайте о нем в ходе презентации, анализируйте после.