Сергей и Виктория Бехтеревы
основатели консалтинговой компании «Правила игры» и проекта «Бизнес со смыслом»Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Я зарабатываю деньги себе на жизнь «Управленческий налог» Конкуренция |
Я реализую себя и созидаю смысл своей жизни Зарплаты существенно выше рынка! Коллаборация |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Бюрократия! Это меня не касается Поручение Я к тебе не лезу и ты ко мне не лезь Я свое дело сделал! Приоритет интересов своей должности |
«Живые» правила Коллеги (друзья?), у меня Tension! Tension Обратная связь 360 Это наша общая цель! Приоритет интересов организации |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Кто виноват? Все, что не разрешено – запрещено! Бизнес-процессы Увольнение человека Вертикаль |
Что мы можем улучшить? Роль Все, что не запрещено – разрешено! Холоны (зоны ответственности) Увольнение роли Горизонталь |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
«Налог» на контроль Закрытые совещания, повестки, протоколы Решение принимает шеф. Я только подношу варианты (в лучшем случае) Разделяй и властвуй Организация как механизм. Взаимодействие только с несколькими сотрудниками (винтиками) |
Доверие Открытые совещания, повестки, протоколы Решение принимаю я (в соответствии с предназначением и политиками организации) Все знают всё Организация как организм Все со всем связано |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
«Мне говорят, я делаю. Не говорят – я жду приказа» «Ну вы же меня не проконтролировали» «Я все знаю!» «День сурка» Выживаю! |
Сам принимаю решение Вижу, признаю свои ошибки и улучшаюсь Постоянно учусь новому и делюсь своими знаниями Увлекательная игра со смыслом Живу! |
Тренд текущей реальности |
|
|
Как их заставить?! Без моего согласования ничего не делать!!! Да делайте уже! Почему вы ничего не делаете сами?! На все надо вам вечно указывать!!! Не проконтролируешь – не сделают! Вот вам регламент, исполняйте его! |
Как вовлечь каждого? Принимайте решение сами (в рамках своей роли) Какие следующие шаги нам следует сделать? Вы всегда можете обратиться ко мне за консультацией О чем нам нужно договориться? |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Сожаление о сделанном в роли должности. Но меня заставили. Я ничего не могу поделать… Сначала Hard skills, потом ценности «Это мой осознанный выбор!» |
Целостная личность. Осознанность Сначала ценности, потом Hard skills |
Хотите безопасно попробовать самоуправление? У нас есть тренинг для команды. После него культура в вашей компании не будет прежней. Жмите картинку.
Самоуправление
Почему владельцам бизнеса выгодно жить без директоров
Француз. 18 лет назад он приехал в Россию посмотреть. И остался. Предпринимательство — это его образ мысли, образ жизни. В разное время он тонко чувствовал рынок, находил интересные бизнес-решения. Его история – это череда стартапов, каж...
Самоуправление
Как принимают и увольняют людей в живых организациях Три реальных кейса
Давайте без долгих вступлений. В самоуправляемых компаниях нанимает и увольняет сотрудников не директор, а команда. Люди либо полностью берут этот процесс на себя, либо активно в нем участвуют. Механизмы разные. Например, на заводе FAVI ...
Самоуправление
Agile, чтобы что? Счастье на работе или выжимание эффективности?
«Когда я читаю истории о том, что компания вдруг приняла решение жить по принципам самоуправления, я всегда представляю линейного сотрудника. Вот сидит, он делает свое дело и тут ему говорят: а теперь вот тебе ответственность, бери, само...
Самоуправление
Как настроить самоуправление в гостиничном бизнесе Опыт Atlas Hotel Managment
Возможно ли построить систему управления, в которой ответственен и свободен, если у тебя 80% персонала - сезонные одноразовые работники, приехавшие на заработки? У кого-то получается. В этой статье реальный, проверенный временем кейс.
Самоуправление
Самоуправление в РОСТЕЛЕКОМ
Опыт внедрения и адаптации принципов самоуправления в корпоративной среде в рамках только одного подразделения – IT-блока.
Самоуправление
Социократия 3.0. - это конструктор. Как применить методику в любом бизнесе
Социократия 3.0 (S3) — это не система самоуправления. Это методология для того, чтобы ориентироваться в жизни. Это не только про организации, производство, сервис. Это эволюция в принятии решений, особенно в сложных. Социократия ...